Одним из главных вопросов повестки стала реализация проектов на производственных площадках с использованием инструментов платформы производительностью.рф. Старший руководитель проекта Артем Романченко рассказал о завершении оптимизации процесса выпуска однослойной гибкой пищевой упаковки на предприятии «Флексогарант». Применение инструментов бережливого производства позволило перестроить логистику и сократить время протекания процессов на линии.

В легкой промышленности успехами отметилась компания «Бовебум». Старший руководитель проекта Анастасия Конюшенко представила итоги работы над изготовлением комплекта одежды для новорожденных. Оптимизация швейных операций и перепланировка рабочих зон повысили выработку и снизили нагрузку на персонал.

Особый интерес участников вызвало выступление старшего руководителя проекта Наталии Ким, которая рассказала о промежуточных итогах сквозного потока «Обеспечение пациентов льготными лекарственными препаратами». Проект, охватывающий как детское, так и взрослое население, демонстрирует, как стандарты бережливого производства могут улучшать качество государственных услуг в здравоохранении, сокращая время ожидания и упрощая бюрократические процедуры.

Опытом оптимизации в сфере туризма поделился Вадим Горнаков. Команда РЦК совместно с «Центром винного туризма Абрау-Дюрсо» завершила работу над групповыми экскурсионными маршрутами. Работа велась сразу по трем направлениям: внедрение системы 5С на рабочих местах, сокращение очередей и стандартизация сервиса. Разработка единых речевых модулей для сотрудников сделала обслуживание гостей предсказуемым и стабильным. Результатом стало увеличение выработки на 33%, что напрямую повлияло на посещаемость и удовлетворенность туристов.

Развитию санаторно-курортного комплекса Кубани был посвящен отдельный блок совещания. Старший руководитель проекта Анна Харламова представила обзор цифровых решений для индустрии гостеприимства. Она выделила три ключевые группы: системы управления отелями, сервисы для покупки услуг гостями и внутренние инструменты для координации работы подразделений.

Завершила деловую часть встречи руководитель проекта Оксана Вовченко. Она представила аналитический обзор экономических показателей санаторно-курортной отрасли Краснодарского края в сравнении с общероссийскими данными. Эксперт детально разобрала сильные стороны и зоны роста гостиничного бизнеса, санаториев, туроператоров и парков развлечений, подчеркнув высокий потенциал кубанского туризма для дальнейшего применения инструментов федерального проекта.

Редакция «Зори» стала новым участником краевого проекта «Бережливый регион». Программа доступна кубанским предприятиям и нацелена на повышение эффективности производственных процессов.

Эксперты Регионального центра компетенций помогут команде печатного издания проанализировать весь цикл — от получения материала от корреспондента до отправки тиража в печать — с целью выявления и устранения потерь. 

— Креативные индустрии — это новая экономика Кубани, экономика смыслов, идей и культуры. За прошлый год этот сектор прибавил 10 процентов, а его добавленная стоимость перешагнула отметку в 182 млрд рублей. Но чтобы расти дальше, даже творческие процессы нужно делать эффективными. Внедрение современных инструментов управления для печатного издания со сжатыми сроками и высокой ценой ошибки становится решающим конкурентным преимуществом. Важно, чтобы даже такой казалось бы творческий процесс, как выпуск газеты, работал как часы — без потерь, без сбоев, без лишних движений. Мы ставим перед собой амбициозную цель: к 2030 году доля креативных индустрий в ВРП края должна достичь 6,3 процента — и это даже выше, чем у туризма, — рассказал министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

Краевой проект «Бережливый регион» ориентирован на предприятия, которые хотят внедрять современные инструменты, но не подходят под критерии федерального проекта «Производительность труда», реализуемого в рамках нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Сопровождение Регионального центра компетенций по внедрению бережливых технологий внесено в краевой каталог мер поддержки для субъектов креативных индустрий.

В ходе проекта команда намерена сократить время подготовки номера к печати, свести к минимуму ошибки на всех этапах — от орфографии до вёрстки, а также наладить чёткое взаимодействие между журналистами, редакторами, корректорами и дизайнерами. Особый акцент сделан на повышении производительности труда без дополнительной нагрузки на сотрудников и на создании гибкой системы, позволяющей оперативнее реагировать на новостную повестку.

Все инструменты и методики для оптимизации процессов редакция будет изучать и внедрять с использованием ресурсов ИТ-платформы производительность.рф, которая объединяет лучшие практики бережливого производства, образовательные программы и экспертную поддержку.

Оптимизация процесса издания газеты позволит команде в дальнейшем масштабировать полученный опыт на другие направления деятельности редакции, заложив основу для стабильности предприятия в век информационных технологий.

Второй модуль обучающей программы с использованием материалов на платформе производительность.рф  был посвящен практическим инструментам бережливого производства. Участники рабочей группы погрузились в систему обслуживания оборудования, освоив принципы автономного ухода за спецтехникой. Команда также отработала методику стандартизированной работы, создав эталонные инструкции и удобные чек-листы для ежедневных операций. Это поможет снизить число ошибок и ускорить ввод в должность новых сотрудников.
Отдельное внимание уделили анализу общей эффективности оборудования.Инструмент позволит не только загружать мощности по максимуму, но и грамотно планировать время на их обслуживание.
 
На основе оценки готовности рабочей группы определены три ключевых сотрудника, которые закреплены в роли внутренних инструкторов по бережливому производству. Именно этим специалистам предстоит не только передавать накопленные знания остальным сотрудникам агрокомпании, но и сопровождать внедрение эффективных инструментов во всех структурных подразделениях. Такой шаг обеспечит преемственность обучения и позволит масштабировать успешные практики без потери качества на каждом участке производства.
 
Следующим этапом для рабочей группы стало погружение в диагностику выбранного потока. Участники провели хронометраж каждого элемента производственного процесса. На основе полученных замеров команда «Родника» приступила к созданию карты текущего процесса, которая зафиксировала реальную картину производства сырого молока.

В ближайшее время на карту нанесут все выявленные потери, временные петли, объемы выработки и остатки кормов на складе. Такой детальный разбор поможет увидеть узкие места и подготовить план мероприятий для достижения улучшений на всем операционном маршруте.

.

Предприятиям Кубани доступно онлайн‑обучение для развития экспортного потенциала

Программа реализуется Минэкономразвития России совместно с АНО ДПО «Школа экспорта» АО «Российский экспортный центр» и предназначена для участников федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».

В настоящее время открыт набор на заключительный поток обучения с индивидуальным сопровождением каждой компании.

В рамках заключительного потока предприятия смогут пройти точечную подготовку по трём модулям. Первый модуль «Подготовка предприятия к выходу на экспорт» запланирован на 14–16 сентября 2026 года, второй — «Формирование условий экспортной сделки» — на 28–29 сентября, третий — «Заключение внешнеторгового контракта» — на 12–13 октября. Ключевая цель программы — освоение новых рынков сбыта или расширение географии продаж предприятий‑участников федерального проекта путём заключения новых экспортных контрактов на поставку продукции в страны, сохранившие полноценные торговые отношения с Российской Федерацией. Программа построена по принципу 50% теории и 50% практики с отработкой реальных кейсов, при этом каждая компания получает индивидуальное сопровождение наставниками на всех этапах. По итогам обучения предприятие разрабатывает до трёх индивидуальных планов выхода на зарубежные рынки, включающих коммерческое предложение, логистику и план продвижения. Эффективность программы подтверждена результатами: с 2018 года участниками стали 1132 компании по всей стране, 283 из них заключили 718 экспортных контрактов на общую сумму свыше 35 млрд рублей.

Подать заявку и ознакомиться с подробностями можно на сайте производительность.рф. Консультации по всем вопросам доступны по телефонам 8 (495) 937‑47‑47 (доб. 1333 или доб. 6675), 8 (915) 379‑68‑20, а также по электронной почте butsykin@exportcenter.ru.

Центр повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития России продолжает набор на программу. Обучение рассчитано на топ-менеджеров и представителей среднего звена компаний Краснодарского края — участников федерального проекта «Производительность труда» в рамках нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».

Для участников предусмотрено два образовательных трека на выбор. Первый — это масштабная 248-часовая программа «Лидеры производительности», разработанная специально для руководителей предприятий-участников федерального проекта. Управленцы познакомятся с  целостным системным видением того, как выстраивать работу компании для достижения устойчивого роста и укрепления позиций на рынке. 

Второй трек, рассчитанный на 72 академических часа, ориентирован на специалистов различных отделов и предлагает сфокусироваться на практических инструментах. Участники освоят конкретные методики повышения операционной эффективности, которые можно сразу применить на своих участках работы.

В этом году  в программу добавили новые форматы работы. Теперь каждый слушатель после входной диагностики  с использованием инструментов на платформе производительность.рф, получает собственную образовательную траекторию. Также участников ждет доступ к обновленной базе лучших практик и практические занятия с разбором реальных кейсов, где экспертную обратную связь дадут ведущие специалисты в области повышения производительности.

Напомним, что для предприятий-участников федерального проекта обучение в программе бесплатно.

Федеральный проект «Производительность труда» реализуется в составе национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Его участники получают экспертную поддержку Регионального центра компетенций, внедряют современные инструменты, сокращают потери, повышают производительность без значительных финансовых вложений.

«Мостводоканал» оптимизировал рабочие процессы благодаря реализации регионального проекта «Бережливый регион».
В работе с организацией эксперты использовали многолетний опыт внедрения современных инструментов бережливого производства в рамках федерального проекта «Производительность труда», который является частью национального проекта «Эффективная и конкурентная экономи

Рост ключевых показателей стал возможен благодаря системному пересмотру операционных процессов. В первую очередь, команда проекта сократила излишние перемещения персонала, оптимизировав логистику потоков на площадке. Параллельно была пересмотрена система хранения, что позволило свести к минимуму время на поиск необходимого инструмента. Кроме того, ускорение процедур выдачи товарно-материальных ценностей со склада и внедрение четких регламентов значительно повысили общую скорость обеспечения. Завершающим фактором стала стандартизация действий бригад непосредственно на месте аварии, исключающая простои бригад.

Внедрение электронного журнала в аварийно-диспетчерской службе позволило перевести учет заявок в цифровой формат, что значительно повысило прозрачность и скорость обработки вызовов. Параллельно с этим на складе были реализованы принципы 5С. Четко обозначены проходы для безопасного передвижения сотрудников, а также рассчитан минимальный страховой запас материалов, гарантирующий мгновенную готовность бригады к выезду.

Аналогичная система 5С внедрена и в аварийно-ремонтной машине. Назначены ответственные лица для проведения регулярных аудитов состояния инструментов и порядка. Завершающим этапом стала разработка и внедрение стандарта по замене трубы полиэтилена низкого давления, что унифицировало действия бригад и повысило качество восстановительных работ на сетях. В работе с командой эксперты использовали материалы онлайн-платформы производительность.рф.

Спортивные организации Кубани внедряют бережливые технологии

В рамках федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» три спортивные организации впервые успешно реализовали проекты по тиражированию лучших практик.

Лучшие практики и решения размещены на платформе производительность.рф. По итогам реализации всех мероприятий средняя выработка в учреждениях спорта должна увеличиться на 52 процента, время протекания процессов сократится в среднем на 52 процента, а удовлетворенность посетителей возрастет на 22 процента.

Как отметил министр спорта Краснодарского края Дмитрий Новах, работа по повышению производительности труда в спортивной сфере продолжается. По его словам, для этого будут созданы готовые, удобные для внедрения решения по пяти ключевым направлениям: определение склонностей ребёнка к видам спорта; организация спортивно-оздоровительной работы с жителями в учреждениях края; упрощение подготовки документов для более лёгкого и быстрого подтверждения тренерами и педагогами квалификационных категорий; ускорение и упорядочивание процесса присвоения спортивных разрядов; а также привлечение большего числа детей в спортивные школы и школы олимпийского резерва.

Одной из первых проект по тиражированию лучших практик завершила спортивная школа олимпийского резерва по велосипедному спорту. Учреждение оптимизировало процесс информирования родителей о поступлении детей на обучение. Благодаря обновлению сайта и стандартизации работы с обращениями время поиска необходимых сведений для родителей сократилось на 96 процентов. Время, необходимое для изучения нормативных документов, уменьшилось на 60 процентов, удовлетворенность работой сайта выросла более чем на 70 процентов, а качеством консультаций по телефону — на 22 процента.

Ещё одним участником проекта стала спортивная школа олимпийского резерва по прыжкам на батуте из Краснодара. Здесь команда сосредоточилась на совершенствовании внутреннего документооборота: внедрила единые стандарты выполнения операций, устранила дублирование информации, сократила лишние этапы согласования документов. Это позволило сократить время выполнения процесса на 51,8 процента и повысить удовлетворённость сотрудников на 32,8 процента.

Работу по тиражированию лучших практик завершила и спортивная школа олимпийского резерва по стрелковым видам спорта. В учреждении оптимизировали процесс обеспечения сборной команды финансовыми средствами и сдачи отчётной документации при подготовке к соревнованиям. В результате время выполнения процесса сократилось на 61 процент, а удовлетворённость ответственных сотрудников процедурой подготовки и сдачи отчётных документов выросла на 20 процентов.

Технологическая обвязка оборудования с ручными задвижками и контрольно-измерительными приборами. Сотрудники компании подвели итоги регионального проекта «Бережливый регион». Методическую поддержку команде оказывали эксперты Регионального центра компетенций.

Рабочая группа провела диагностику, чтобы детально изучить процессы и найти потери, которые в дальнейшем устранялись специалистами. Команда освоила систему организации рабочего пространства, также в фокусе внимания было картирование потоков создания ценности. Кроме того, специалисты изучили методики стандартизированной работы и визуального управления, чтобы каждый сотрудник точно знал свои задачи и мог оперативно реагировать на отклонения. В работе с командой эксперты использовали материалы онлайн-платформы производительность.рф.
 
Так, внедрение системного хранения инструментов и стандартизация процессов позволили сократить время выезда аварийной бригады. Пересмотр технологических карт и оптимизация рабочего пространства заметно снизили физическую и временную нагрузку на персонал. Благодаря этому специалисты меньше отвлекаются на второстепенные задачи и могут сосредоточиться на самом качестве ремонта.
 
Принципы системы 5С обеспечили порядок на каждом рабочем месте и в ремонтных зонах. Благодаря этому были полностью исключены риски потери запчастей и значительно повышена общая культура труда.
 

В качестве пилотного направления рабочая группа выбрала процесс производства электрических шкафов.

Специалисты предприятия совместно с экспертами Регионального центра компетенций выявили ряд факторов, снижающих производительность. Среди них — длительное ожидание комплектующих, отсутствие оперативной информации об остатках на складе, нехватка инструмента и потери времени на его поиск, простои оборудования, недостаточная стандартизация рабочих операций, отсутствие единых чек-листов контроля качества и необходимость автоматизации отдельных процессов. Кроме того, рабочая группа проходит обучение с помощью платформы производительность.рф.
По итогам проведенной работы команда предприятия сформирует план улучшений, который будет направлен на сокращение времени изготовления продукции, повышение качества выпускаемых изделий и повышение стабильности производственного процесса.

Предприятие, которое уже более 20 лет выращивает и перерабатывает рис, приступает к совершенствованию одного из ключевых направлений своей работы.

В рамках проекта специалисты предприятия совместно с экспертами Регионального центра компетенций проведут диагностику производственного потока и определят возможности для улучшений. Также сотрудники пройдут обучение на платформе производительность.рф.
Особое внимание будет уделено процессам, которые напрямую влияют на выпуск рисовой крупы: перемещению сырья и продукции, организации рабочих мест, сокращению времени ожидания и устранению операций, которые не создают дополнительной ценности.

Краснодарский край занял первое место в России по итогам оценки информационного освещения федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» за июнь 2026 года.

По данным Федерального центра компетенций (ФЦК), Кубань набрала 1242 балла — это лучший результат среди всех регионов страны.

Но это не просто цифры и место в рейтинге. За каждым материалом — реальные истории кубанских предприятий, которые становятся эффективнее, осваивают современные инструменты управления, сокращают потери и открывают новые возможности для развития. И, конечно, люди, которые ежедневно работают над этими изменениями.

Для команды РЦК важно не просто рассказывать о федеральном проекте, а показывать реальные результаты предприятий Краснодарского края. За каждой публикацией стоят конкретные люди, их идеи, совместная работа и изменения, которые помогают бизнесу становиться сильнее. Когда руководители компаний видят успешный опыт коллег, они понимают, что бережливые технологии действительно работают и дают ощутимый эффект.

А если ваше предприятие еще не участвует в федеральном проекте, сейчас самое время присоединиться. Эксперты РЦК помогут найти скрытые резервы, оптимизировать процессы, повысить эффективность работы и сделать следующий шаг в развитии бизнеса. Узнайте условия участия на сайте производительность.рф.

Новые возможности для этого открывает обновленная ИТ-платформа, которую запустил Федеральный центр компетенций (ФЦК).

Цифровой ресурс объединяет лучшие практики повышения эффективности, образовательные программы, аналитические сервисы и экспертную поддержку в едином пространстве. Платформа предназначена для предприятий реального сектора экономики и организаций социальной сферы, которые стремятся оптимизировать процессы, снизить издержки и повысить конкурентоспособность. С помощью платформы компании смогут подобрать подходящие инструменты для развития, пройти обучение в рамках программ Академии производительности, а также оценить собственные показатели и сравнить их с аналогичными организациями по отрасли и региону. Одним из ключевых сервисов платформы стал маркетплейс практик повышения операционной эффективности. Пользователи получают доступ к структурированным решениям с подробным описанием условий внедрения, необходимых ресурсов и ожидаемых эффектов. Для участников федерального проекта это дополнение к экспертной поддержке. А для остальных организаций маркетплейс практик может стать инструментом для самостоятельного внедрения улучшений. Выдача решений на платформе ранжирована: чем популярнее практика и чем больше внедрений – тем выше рейтинг. 

В Краснодарском крае федеральный проект «Производительность труда» активно реализуется с 2019 года. За это время в него вовлечены десятки предприятий региона, которые внедряют бережливые технологии, совершенствуют внутренние процессы и повышают эффективность производства.

Спортивная школа олимпийского резерва по стрелковым видам спорта завершила тиражирование лучшей практики. Работа велась в рамках федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» и была направлена на оптимизацию процесса финансирования сборной края для участия в официальных соревнованиях и сдачи отчетных документов в установленные сроки.

В результате реализации проекта время оформления финансовых документов в спортивной школе сократилось на 61%, а уровень удовлетворенности сотрудников организацией этого процесса вырос на 20%. Благодаря оптимизации документооборота подготовка к выездным соревнованиям стала быстрее и удобнее. В ходе реализации проекта сотрудники спортивной школы прошли онлайн-обучение по инструментам и методам бережливого производства на ИТ-платформе производительность.рф. Кроме того, были разработаны и стандартизированы памятки для тренеров-преподавателей и спортсменов, участвующих в выездных соревнованиях, оптимизированы формы финансовых документов и организовано обучение сотрудников, отвечающих за их оформление. В 2026 году министерство физической культуры и спорта Краснодарского края продолжит вовлекать спортивные организации региона в реализацию мероприятий федерального проекта. Новые участники смогут внедрить бережливые технологии, оптимизировать внутренние процессы и повысить эффективность своей работы.

Компания «РОДНИК» стала новым участником федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Рабочая группа уже приступила к практической работе по улучшению.

На первом этапе рабочей группе предстоит подробно изучить действующую схему производства, определить узкие места и зафиксировать потери, которые мешают работать быстрее и эффективнее. Параллельно сотрудники предприятия пройдут обучение на платформе производительность.рф, где познакомятся с бережливыми инструментами и подходами, которые помогают выстраивать более удобную и управляемую систему работы.

Дальше команду ждет диагностика текущего состояния потока, картирование процессов и разработка мероприятий по устранению выявленных проблем. Такой подход позволяет не просто улучшить отдельные операции, а выстроить последовательную систему изменений, которая дает устойчивый результат для предприятия и влияет на качество всей производственной цепочки.

Сотрудники жилищно-коммунальной компании внедряют современные методы управления в рамках краевого проекта «Бережливый регион».

В работе с организацией эксперты используют многолетний опыт внедрения современных инструментов бережливого производства в рамках федерального проекта «Производительность труда», который является частью национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».

Кореновское муниципальное предприятие «Жилищно-коммунальное хозяйство» предоставляет услуги водоснабжения и водоотведения жителям на территории всего города.

Для координации действий на предприятии создана специализированная рабочая группа, в состав которой вошли семь квалифицированных специалистов. Было проведено стартовое совещание, на котором определили первоочередные шаги и зоны ответственности участников проекта. В фокусе внимания – оптимизация процессов, связанных с ремонтом сетей водоснабжения и водоотведения, а также повышение эффективности аварийно-восстановительных работ.

Рабочая группа предприятия уже начала знакомство с основными инструментами бережливого производства. Сотрудники изучают современные методики, которые помогают грамотно организовать рабочие процессы, исключая лишние затраты времени и ресурсов.

Команда осваивает систему 5С, используя материалы на портале производительность.рф. Также в фокусе внимания – картирование потоков создания ценности. Кроме того, изучаются методики стандартизированной работы и визуального управления – разработка четких пошаговых инструкций и использование информационных стендов, чтобы каждый сотрудник точно знал свои задачи и мог оперативно реагировать на отклонения.

В ближайшее время на предприятии пройдет комплексная диагностика существующих процессов. Это позволит объективно оценить текущие показатели и определить зоны для потенциального улучшения. На основе собранных данных специалисты разработают детальный план действий, который поможет повысить эффективность и еще больше укрепить надежность коммунальной инфраструктуры.

Тренеры Регионального центра компетенций познакомили сотрудников Дворца культуры, центральной библиотеки, школы-интерната и спортшколы «Старт» с «бережливыми» технологиями. Работа ведется в рамках регионального проекта «Бережливый регион» с использованием опыта, накопленного в рамках реализации федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».

Вместо традиционных лекций был выбран формат деловой игры, максимально приближенный к реальности. Сначала — теория: как увидеть скрытые потери в привычных процессах. Потом — погружение. Участники на практике увидели что такое «бережливый» подход в деле. Специалисты на своём опыте убедились: если правильно организовать пространство (система 5С), разложить документы по полочкам и прописать алгоритмы — время на выполнение задач сокращается в два раза.

После обучения участники уходили с готовыми решениями. Уже в ближайшее время они начнут внедрять новые подходы в свою работу. А Региональный центр компетенций обещает поддерживать их на этом пути — и следить за первыми результатами.

Монтажная команда собирает выставочный стенд по заранее подготовленному проекту

Компания «ЭлитЭкспоСтрой» приступила к внедрению бережливых инструментов в рамках краевого проекта «Бережливый регион». «ЭлитЭкспоСтрой» работает на рынке выставочных услуг с 1996 года. Предприятие разрабатывает индивидуальные концепции выставочных пространств, создает дизайн-проекты, изготавливает стенды.

В работе над над совместным проектом эксперты Регионального центра компетенций будут использовать опыт, полученный в рамках реализации федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Пилотным потоком на предприятии выбран процесс организации выставочной застройки. Это одно из ключевых направлений деятельности компании, от которого напрямую зависят сроки реализации проектов, качество исполнения заказов и уровень удовлетворенности клиентов.

Специалисты проанализируют существующие процессы, выявят потери и разработают комплекс мероприятий по их устранению. Ожидается, что внедрение инструментов бережливого производства позволит сократить издержки, повысить прозрачность работы и сформировать эффективную модель организации процессов.

Команда также пройдет обучение современным инструментам на сайте производительность.рф и получит практические навыки, необходимые для дальнейшего развития культуры непрерывных улучшений на предприятии.

В работе с персоналом специалисты используют опыт, накопленный в ходе реализации федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».

Основанное в 2010 году предприятие обеспечивает жителей чистой водой, отвечая за полный цикл работы с ресурсом: от забора до распределения. Совместно с работниками организации эксперты будут сокращать время протекания процесса аварийно-восстановительных работ на сетях водоснабжения.

Уже определена рабочая группа из разных отделов для успешной реализации проекта. Эксперты проведут детальный анализ текущих операций на выбранном пилотном участке. Разработают и внедрят мероприятия по улучшению, такие как реорганизация рабочих мест, стандартизация операций и анализ причин возникновения проблем.

Отметим, что ключевую роль в проекте улучшений играет обучение персонала бережливым инструментам. Познакомиться с бережливыми технологиями специалистам предприятия помогают эксперты Регионального центра компетенций с применением методик, доступных на платформе производительность.рф.

Рабочая группа начала изучение первого модуля, посвященного основам бережливого производства. Эксперты рассказали о системе 5S для организации рабочего пространства, картировании потока создания ценности. 

В ходе своего выступления заместитель министра экономического развития России Денис Тюпышев подробно остановился на том, как изменился подход к формированию отраслевых программ.

По словам замглавы ведомства, сегодня созданы и начали обучение сотрудников отраслевые центры компетенций, которые выходят на проекты в реальном секторе и социальной сфере. Программы охватили более 52 млн занятых, или свыше 2/3 работающего населения страны, а в контур проектов в полном объеме вошли торговля, добыча, жилищно-коммунальное хозяйство и социальная сфера. В планах на ближайшее будущее – завершение разработки отдельной программы по общественному питанию и включение в периметр работы пищевой промышленности.

С 2025 года социальная сфера стала полноценным участником федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Однако на Кубани с культурой непрерывных улучшений организации спорта, здравоохранения, образования, культуры, социальной защиты знакомы с 2018 года.

Школы олимпийского резерва по прыжкам на батуте и по велосипедному спорту уже завершили тиражирование лучших практик в рамках федерального проекта «Производительность труда». В организациях оптимизировали процессы финансирования и подготовки отчетности по командировочным расходам спортивных сборных, а также улучшили процесс информирования родителей о процедуре поступления детей на обучение.

Помимо внедрения лучших практик в организациях спорта проводят обучение команд основам бережливого производства. По итогам обучения 5 специалистов отрасли спорта станут уникально обученными сотрудниками, обладающими специфическими знаниями и навыками. В целом к 2030 году число таких специалистов достигнет 600 человек в 191 организации отрасли физической культуры и спорта.

В фокусе внимания оказались инструменты, которые позволили нарастить выработку и сократить операционные циклы. Отдельно обсудили практическую сторону вопроса: с какими барьерами столкнулись сотрудники при запуске проектов и что именно сработало как катализатор для получения итогового результата.

Сельскохозяйственное предприятие «Актив Агро» оптимизировало процесс протравливания семян. Компания специализируется на селекции и выращивании масличных культур. Сотрудники компании не полагались на интуицию, они применили инструмент «картирование». На построенной цифровой карте рабочая группа наглядно отследила все этапы обработки, выявив «узкие горлышки» и зоны для улучшения.

Вслед за визуализацией были внедрены четкие стандарты операционных процедур, которые помогли превратить действия персонала в выверенный конвейер.  Руководитель проекта Алексей Скакунов  отметил хорошую динамику: выработка предприятия увеличилась на 13%, а общее время процесса сократилось на 18,4%. Это значит, что теперь семена проходят подготовку быстрее, качественнее и с минимальными потерями, что особенно важно для будущего урожая.

Команда предприятия «Новакон» под руководством эксперта АНО «РЦК» Григория Опрышко работала над системными изменениями также в рамках федерального проекта с использованием платформы производительность.рф. Рабочая группа занималась оптимизацией процесса монтажа и сборки укрупненных позиций оси эстакады.
  

Далее на встрече специалисты проекта «Бережливый регион» поделились практическими наработками: они выделили конкретные методы и инструменты, которые позволили добиться ощутимого роста продуктивности в пилотных потоках на объектах ЖКХ.

Руководитель проекта Павел Гришин рассказал, что в «Белореченских тепловых сетях» основная потеря времени происходила из-за избыточных согласований при ремонтных работах, что замедляло принятие решений. Кроме того, неоптимальные маршруты передвижения бригад увеличивали сроки устранения неисправностей, снижая оперативность реагирования.

Дополнительным барьером выступало дублирование функций в документообороте, которое мешало быстро обрабатывать заявки и увеличивать общую задержку процессов. Благодаря бережливым инструментам «узкие места» были устранены. Спикер выделил особую роль внедрения системы 5С. В итоге время протекания процесса сократилось на 19%.

Ресурсоснабжающая организация Кропоткина ускорила процесс аварийно-восстановительных работ на 28%. Сотрудники прошли практико-ориентированное обучение бережливым инструментам и смогли применить их в проекте для достижения результатов. Одно из важных решений — внедрение геоинформационной системы, отображающей актуальное описание параметров водопроводных сетей. В результате трудоемкость сократилась на 8,6%.

Еще один кейс в копилку РЦК — ресурсоснабжающая компания Мостовского района, где завершена оптимизация рабочих операций. На этапе диагностики эксперты провели анализ текущих производственных процессов, составив карты потока создания ценности и диаграмму перемещений. Сдерживающим эффективность системы «узким местом» оказалась операция замены трубы из полиэтилена низкого давления.

Руководитель проекта Степан Бальмич подчеркнул, что применение бережливых практик в результате позволило не только визуализировать скрытые потери, но и сформировать конкретный перечень шагов для устранения проблемных зон. Трудоемкость при этом снизилась на 6%, а время протекания процесса уменьшилось на 64%. 

Новым участником федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» стал пятизвездочный гостиничный комплекс «Гранд Отель Поляна».

Переход на бережливые технологии в горном кластере Сочи начался в 2022 году. В рамках регионального проекта «Бережливый регион» на курорте «Красная Поляна» в отеле «Новотель Резорт» оптимизировали процесс уборки номеров. Тогда производительность горничных выросла на 30% – вместо двух номеров за 75 минут они стали готовить три. А экономический эффект только по этому направлению оценили в 1,5 млн рублей в год, складские запасы удалось снизить на 15%.

С 2023 по 2024 года региональный проект реализовали на базе санатория «Rosa Springs» курорта «Роза Хутор». В нем оптимизация коснулась работы «шведской линии»: время сервировки столов сократили на 26%, а складские помещения перестроили так, что высвободили более 20 кв.м полезной площади. Параллельно реализовали проекты по повышению операционной эффективности в других объектах размещения.

Теперь к бережливому процессу присоединился курорт «Газпром Поляна». Ключевым направлением здесь выбраны медицинский центр и спа-зона. В ближайшее время рабочая группа отеля займется выявлением скрытых резервов производительности персонала и медицинского оборудования.

В планах – пересмотреть график загрузки кабинетов, скорректировать планы амортизации и внедрить более эффективные режимы эксплуатации техники, чтобы исключить как простои, так и перегрузки на пиках спроса. Команда проекта также пройдет обучение на платформе производительность.рф и познакомится с современными инструментами управления для поиска «узких мест» в процессах.

С начала года обучение прошли уже около 1000 сотрудников предприятий базовых несырьевых отраслей экономики и организаций социальной сферы. Его проводят в рамках федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», а также краевого проекта «Бережливый регион».

Практико-ориентированное обучение эксперты РЦК проводят с использованием уникального формата «Фабрики процессов» – это деловая игра, максимально приближенная к реальному производству. Участники в сжатые сроки проходят все этапы: от хаотичной работы до отлаженного бережливого потока, осваивая систему 5С, картирование и производственный анализ. «Фабрика процессов» доступна для всех предприятий-участников проекта и организаций социальной сферы, что позволяет наглядно увидеть эффект от внедрения инструментов еще до их применения на реальных рабочих местах.

Параллельно проводят и выездные тренинги для специалистов учреждений здравоохранения, образования, культуры, спорта и социальной защиты. С начала 2026 года информационные и консультационные услуги получили уже 184 социальные организации. Уже к 2030 году к федеральному проекту присоединятся более 4,8 тысячи государственных и муниципальных организаций социальной сферы, что обеспечит системное повышение качества услуг для жителей края.

Здесь развернулась презентационная зона, где муниципальные образования представили свои турпотенциал и инфраструктуру. В большой зоне фудкорта гости смогли попробовать блюда, которые готовят на Кубани. А на маркете локальных брендов региональные производители представили одежду, аксессуары и туристические сувениры.

Национальный проект «Туризм и гостеприимство» помогает развивать инфраструктуру, производить оборудование, готовить кадры для отрасли и продвигать путешествия как по России, так и за рубежом.

Стартовое совещание состоялось на площадке лечебно-диагностического комплекса, где будет проходить основная работа по внедрению современных инструментов и улучшению процессов.
Рабочей группе предстоит определить пилотный поток — участок, где изменения дадут наибольший эффект, а также внимательно изучить процессы, чтобы увидеть узкие места и точки, где теряется время. Параллельно сотрудники санатория начнут обучение на платформе производительность.рф, познакомятся с базовыми принципами бережливого производства и инструментами, которые помогают улучшать работу без лишних затрат.

Федеральный проект «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» предоставляет предприятиям возможность получить доступ к безвозмездной поддержке экспертов, включая консультационное и методическое сопровождение, а также обучение персонала.

Повышение операционной эффективности для команды ресурсоснабжающей организации стало важным этапом развития. Внедрять инструменты бережливого производства команда будет под кураторством Регионального центра компетенций. На предприятии создадут пилотный поток. Специалисты детально изучат процесс и найдут в нем потери, которые в дальнейшем будут устранены. Кроме того, коллектив предприятия пройдет практико-ориентированное обучение бережливым инструментам. Используя платформу производительность.рф, специалисты разберут, как выявлять скрытые резервы повышения производительности и эффективности управленческих операций на своих участках. На тренингах прокачают навыки по эффективному взаимодействию в команде. Применение этих знаний позволит персоналу снизить трудоемкость и сократить время протекания рабочих процессов.

Внедрять новые технологии предприятие будет при поддержке экспертов Регионального центра компетенций.
«Росводоканал Армавира» предоставляет услуги водоснабжения и водоотведения населению на территории всего муниципалитета. В прошлом году организация стала частью концессионного соглашения по модернизации коммунальной инфраструктуры. Всего в городе реконструируют 70 км водопроводных и 63 км канализационных сетей, обновят 16 водопроводных насосных и 12 канализационных станций, парк автотранспортной и специализированной техники. Все это создаст условия для подключения к инженерным сетям новых предприятий. Параллельно с обновлением системы водоканал взял курс на оптимизацию внутренних процессов. Реализация федерального проекта начнется с определения пилотного потока и его диагностики. В ближайшем будущем в ресурсоснабжающейорганизации проведут стартовое совещание и сформируют рабочую группу, которая будет внедрять улучшения. Далее группа приступит к изучению основ бережливого производства на платформе производительность.рф. Тренеры Регионального центра компетенций расскажут о системе 5S для организации рабочего пространства, научат сотрудников организации картировать потоки создания ценности, а также познакомят специалистов с принципами производственного анализа. Участники обучения освоят эти методы, чтобы научиться выявлять и устранять потери для повышения эффективности операций. В рамках программы эксперты также подготовят внутренних инструкторов по бережливому производству. Это поможет компании самостоятельно развивать культуру эффективности в будущем.

По итогам участия в федеральном проекте «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» выработка аграрного предприятия «АЗТ ИСЛАДАМ» выросла на 16,7%.
 
Напомним, предприятие специализируется на хранении и складировании зерна, а также оптовой торговле зерновыми, семенам и, кормами для животных. Сотрудники прошли обучение современным методикам повышения производительности труда и получили доступ к бережливым практиками на платформе производительность.рф.

Также специалисты провели комплексную диагностику, начав с детального изучения текущего состояния процесса приёмки зерна. 

В рамках пилотного потока по оптимизации процесса выгрузки пшеницы под руководством старшего руководителя проекта РЦК Андрея Мациевского были разработаны и внедрены новые регламенты и стандарты, направленные на повышение эффективности каждого этапа приемки зерна. 
 
В частности, появился регламент выгрузки зерновых культур на завальной яме для автомобилей с прицепом, а также четкий регламент взвешивания зерна на автомобильных весах. Кроме того, был утвержден регламент отбора проб зерна стационарным пневматическим пробоотборником, что позволило стандартизировать контроль качества.
 

Конкурс проводит Федеральный центр компетенций в рамках федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». В 2026 году на участие подали более 150 заявок со всей страны. Впервые к соревнованию присоединились сотрудники  организаций социальной сферы и отраслевых центров компетенций.
Наибольшее число участников традиционно заявилось в номинации «Тренер по бережливому производству», где соревнуются внутренние тренеры предприятий — участников федерального проекта. Также конкурс проходит по направлениям «Система обучения» и среди специалистов региональных и отраслевых центров компетенций. Заочный этап продлится до 16 июня. Конкурсантам предстоит подготовить видео-лекции, разработать программы микрообучения и популяризирующих мероприятий, представить практики применения инструментов бережливого производства, а также продемонстрировать подходы к обучению сотрудников и работе с аудиторией. С 22 июня конкурсные задания начнут оценивать эксперты ФЦК. Имена 15 финалистов, прошедших в очный этап, объявят 13 июля. Финал конкурса состоится 11 августа в Москве на площадке Академии производительности ФЦК, где участники представят авторские мастер-классы и собственные системы обучения.

ФЦК и РЦК помогают компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федерального проекта «Производительность труда», который входит в национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика». Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф.

Проект реализован в рамках тиражирования успешной практики, разработанной московской школой № 1280 и размещённой в базе знаний платформы производительность.рф.

Для внедрения изменений в детском саду сформировали рабочую группу, изучившую методы бережливого производства, включая систему 5С, хронометраж и подходы к выявлению потерь. Специалисты проанализировали организацию пространства группы и маршруты передвижения воспитателей и детей во время подготовки и проведения занятий.

Одним из ключевых этапов стало применение диаграммы «спагетти» — инструмента визуализации перемещений. Анализ показал пересечение маршрутов у зон хранения материалов и значительные временные затраты педагогов на поиск пособий.

В центре обсуждения форума были вопросы о чистоте как объективной оценке качества уборки, об экологии через переход к уходовым технологиям и аквачистке, а также участники обсудили проблемы экономии на основе рационализаторства и оптимизации затрат. Важно отметить, что в форуме участвовали эксперты, разрабатывающие ГОСТы, производители оборудования и бытовой химии.

Спикеры форума сделали акцент на том, сколько может стоить потеря эффективности всего на 5 минут для 100 номеров, что такое «круг Зинера» и поделились тонкостями технологических трендов — искусственный интеллект, рационализаторство и роботизация.

Команда Регионального центра компетенций сосредоточилась на практическом обучении эффективности.

Руководитель проекта АНО «РЦК» Краснодарского края Павел Гришин провел деловую игру «Фабрика процессов — сборка штепсельных вилок». Участники на собственном опыте разобрали принципы бережливого производства, научились  выявлять потери и оптимизировать операции.

Одним из самых ярких событий первого дня стала сессия «Вопрос ребром» — баттл на тему «Повышение производительности труда: прихоть или необходимость?».  В дискуссии приняла участие старший руководитель проекта АНО «РЦК» Анна Харламова, представившая аргументированную позицию Регионального центра компетенций о неизбежности внедрения бережливых технологий в условиях современного высококонкурентного рынка гостеприимства.

В рамках форсайт-сессии участники  также обсудили тренды отрасли и формирование образа проектов на горизонте 2030–2046 годов. От Регионального центра компетенций к дискуссии присоединилась эксперт Милена Кокорина.

Отель «Мореми» расположен в поселке Сукко и предлагает комфортные условия для отдыха с детьми, номерной фонд отеля насчитывает 172 номера. В отеле уже определили рабочую группу из числа опытных сотрудников, которые начнут обучаться бережливым технологиям. В первую очередь улучшения коснутся оптимизации обслуживания номерного фонда. Данный процесс занимает 60% доли в выручке туристической организации.
 
На стартовом совещании эксперты представили ключевые цели и задачи проекта, обозначив основные этапы работы для всей команды. Также было проведено анкетирование, направленное на выявление скрытых резервов и точек роста в текущих процессах.
 
Рабочая группа успешно приступила к освоению первого модуля обучающей программы. Этот модуль охватывает ключевые темы: основы бережливого производства, решение производственных проблем, картирование потоков создания ценности, производственный анализ и систему 5С. Данный курс позволит участникам овладеть практическими инструментами для эффективного выявления потерь и оптимизации рабочих процессов, что станет основой для повышения операционной эффективности компании.
 
В настоящее время на территории четвертого корпуса в номерах уровня стандарт проводится хронометраж процесса выездной уборки с применением метода наблюдения.

Учреждение оптимизирует процесс планирования и управления задачами по подготовке культурно-массовых мероприятий, чтобы сократить время согласований и повысить эффективность работы коллектива.

Вместо устных поручений и разрозненных записей команда Дома культуры переходит на единую систему постановки задач: от репетиций до оформления сцены. Создаются шаблоны чек-листов для каждого типа мероприятий, назначаются ответственные по каждому этапу подготовки, фиксируются сроки исполнения. Это позволяет отслеживать статус подготовки в реальном времени и исключать задержки из-за несвоевременной передачи информации.
 

Сегодня в федеральном проекте участвуют уже 420 предприятий Краснодарского края. К программе присоединились компании из сфер промышленности, сельского хозяйства, строительства, транспорта, торговли и туризма. Внедрять современные инструменты повышения эффективности им помогают эксперты Регионального и Федерального центров компетенций.

Работа по оптимизации процессов позволяет организациям снижать потери и повышать производственные показатели. Так, среднее время протекания процессов на предприятиях-участниках сократилось на 28 процентов. На отдельных производствах объем запасов в потоках удалось снизить до 50 процентов, что положительно сказалось на оборачиваемости активов. Средний рост выработки составил 35 процентов.

Еще один важный результат – 62 процента предприятий обеспечили ежегодный прирост производительности труда не менее чем на пять процентов.

Помимо адресной поддержки экспертов, участникам проекта доступны образовательные курсы на платформе производительность.рф. Кроме того, обучение по программе «Лидеры производительности» уже прошел 671 руководитель кубанских предприятий. Еще 67 компаний стали участниками программы «Акселератор экспортного роста», направленной на развитие экспортного потенциала бизнеса.

Губернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев провел совещание регионального проектного комитета по реализации национальных проектов. В обсуждении реализации федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» принял участие министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев. По его словам, к 2030 году в проект планируют вовлечь 597 организаций реального сектора экономики и 4800 учреждений социальной сферы.

Наибольшее количество предприятий реализуют мероприятия федерального проекта «Производительность труда» в Краснодаре — 91 предприятие, Сочи — 31 предприятие и Армавире — 30 предприятий.

На территории Краснодарского края работает «Региональный центр компетенций», который является институтом развития, обладающим комплексом решений, которые помогают бизнесу повышать эффективность процессов и внедрять бережливые технологии.

На базе РЦК организовано проведение обучающих мероприятий для сотрудников учреждений социальной сферы. 

Программа позволит тиражировать лучшие практики и повышать эффективность процессов в образовании, здравоохранении, культуре и других направлениях социальной сферы. На сегодняшний день обучение уже прошли 394 человека из 129 организаций.

В центре обсуждения форума были вопросы о чистоте как объективной оценке качества уборки, об экологии через переход к уходовым технологиям и аквачистке, а также участники обсудили проблемы экономии на основе рационализаторства и оптимизации затрат. Важно отметить, что в форуме участвовали эксперты, разрабатывающие ГОСТы, производители оборудования и бытовой химии.

Спикеры форума сделали акцент на том, сколько может стоить потеря эффективности всего на 5 минут для 100 номеров, что такое «круг Зинера» и поделились тонкостями технологических трендов — искусственный интеллект, рационализаторство и роботизация.

Команда Регионального центра компетенций сосредоточилась на практическом обучении эффективности.

Руководитель проекта АНО «РЦК» Краснодарского края Павел Гришин провел деловую игру «Фабрика процессов — сборка штепсельных вилок». Участники на собственном опыте разобрали принципы бережливого производства, научились  выявлять потери и оптимизировать операции.

Одним из самых ярких событий первого дня стала сессия «Вопрос ребром» — баттл на тему «Повышение производительности труда: прихоть или необходимость?».  В дискуссии приняла участие старший руководитель проекта АНО «РЦК» Анна Харламова, представившая аргументированную позицию Регионального центра компетенций о неизбежности внедрения бережливых технологий в условиях современного высококонкурентного рынка гостеприимства.

В рамках форсайт-сессии участники  также обсудили тренды отрасли и формирование образа проектов на горизонте 2030–2046 годов. От Регионального центра компетенций к дискуссии присоединилась эксперт Милена Кокорина.

Наибольшее количество предприятий реализуют мероприятия федерального проекта «Производительность труда» в Краснодаре — 91 предприятие, Сочи — 31 предприятие и Армавире — 30 предприятий.

На территории Краснодарского края работает «Региональный центр компетенций», который является институтом развития, обладающим комплексом решений, которые помогают бизнесу повышать эффективность процессов и внедрять бережливые технологии.

На базе РЦК организовано проведение обучающих мероприятий для сотрудников учреждений социальной сферы. 

Программа позволит тиражировать лучшие практики и повышать эффективность процессов в образовании, здравоохранении, культуре и других направлениях социальной сферы. На сегодняшний день обучение уже прошли 394 человека из 129 организаций.

В рамках внедрения бережливых технологий специалисты Дворца культуры проанализируют все каналы информирования — от традиционных афиш и объявлений до социальных сетей и взаимодействия с местными СМИ — и выстроят единую систему продвижения.
 Лучшая практика по повышению информированности потенциальных посетителей культурно-досуговых учреждений о планируемых мероприятиях, разработанная ФЦК, уже успешно апробирована в ряде регионов. Она позволяет учреждению не действовать вслепую, а опираться на проверенную методологию.

– Сегодня 100 процентов предприятий Успенского района являются участниками федерального проекта «Производительность труда». Это абсолютный показатель, который говорит о системной работе, вовлеченности бизнеса и понимании главного — расти можно только через эффективность. В среднем на предприятиях времени протекания процесса сократилось на 25 процентов, выработка выросла на 29 процентов, а запасы в потоке уменьшились более чем на 31 процент. Но самое главное, что экономический эффект от внедрения бережливых технологий составил свыше 5,3 миллиардов рублей, а прирост по налогам предприятий-участников составил более 1,3 миллиардов рублей. Эти цифры – яркий пример того, как системная работа над эффективностью напрямую конвертируется в рост бюджетных доходов и реальную отдачу для экономики региона, – отметил Алексей Юртаев.

За период с 2019 по 2026 год участниками проекта в районе стали такие предприятия, как «Агрофирма «Агросахар», «Агрофирма «Агросахар-2», «Успенский сахарник», «Марьинское», «Коноковский мукомольный завод», «Югстроймонтаж», а также «Северо-Кавказский завод металлоконструкций».

На предприятиях Успенского района реализовали целый ряд направлений по оптимизации производственных и логистических процессов. В их числе – стандартизация операций и быстрая переналадка оборудования, что позволяет сократить простои и повысить гибкость производства. Особое внимание уделяется зонированию складов и внедрению адресного хранения товаров, а также разработке типовых схем расположения товарно-материальных ценностей. Для эффективного управления запасами применяются методы работы с оборачиваемостью, АВС-анализ. Кроме того, на проектах внедряется система всеобщего обслуживания оборудования (ТРМ), автономное обслуживание, производственный анализ и система 5С, направленная на рациональную организацию рабочих мест. Комплексное применение этих инструментов позволяет предприятиям существенно повысить производительность труда без дополнительных капитальных затрат.

Также специалисты провели комплексную диагностику, начав с детального изучения текущего состояния процесса приёмки зерна.  В рамках пилотного потока по оптимизации процесса выгрузки пшеницы под руководством старшего руководителя проекта РЦК Андрея Мациевского были разработаны и внедрены новые регламенты и стандарты, направленные на повышение эффективности каждого этапа приемки зерна.  В частности, появился регламент выгрузки зерновых культур на завальной яме для автомобилей с прицепом, а также четкий регламент взвешивания зерна на автомобильных весах. Кроме того, был утвержден регламент отбора проб зерна стационарным пневматическим пробоотборником, что позволило стандартизировать контроль качества.
 

Конкурс проводит Федеральный центр компетенций в рамках федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». В 2026 году на участие подали более 150 заявок со всей страны. Впервые к соревнованию присоединились сотрудники  организаций социальной сферы и отраслевых центров компетенций. Наибольшее число участников традиционно заявилось в номинации «Тренер по бережливому производству», где соревнуются внутренние тренеры предприятий — участников федерального проекта. Также конкурс проходит по направлениям «Система обучения» и среди специалистов региональных и отраслевых центров компетенций. Заочный этап продлится до 16 июня. Конкурсантам предстоит подготовить видео-лекции, разработать программы микрообучения и популяризирующих мероприятий, представить практики применения инструментов бережливого производства, а также продемонстрировать подходы к обучению сотрудников и работе с аудиторией. С 22 июня конкурсные задания начнут оценивать эксперты ФЦК. Имена 15 финалистов, прошедших в очный этап, объявят 13 июля. Финал конкурса состоится 11 августа в Москве на площадке Академии производительности ФЦК, где участники представят авторские мастер-классы и собственные системы обучения.

Совместно с Региональным отраслевым центром компетенций по производительности труда в сфере культуры, созданным на базе ГБУДПОиК КК «Краевой учебно-методический центр», три культурных учреждения уже внедряют лучшие практики в рамках федерального проекта «Производительность труда». В их числе — МКУК «Курганинская межпоселенческая централизованная библиотечная система», которая оптимизирует процесс определения потребности в документах при комплектовании библиотечных фондов, а также МБУК «Родниковский культурно-досуговый центр» и МКУК «Петропавловский культурно-досуговый центр» из Курганинского района.

Первый из двух центров досуга дополнительно ко внедрению лучших практик планирует развивать каналы продвижения своих мероприятий, а второй сделает акцент на повышении информированности потенциальных посетителей о планируемых событиях. Все три учреждения активно перенимают бережливые технологии, чтобы повысить эффективность работы, улучшить качество услуг для посетителей и рациональнее использовать ресурсы — от кадровых до временных.

Другие участники тоже сосредоточились на процессах, важных для их учреждений. В их числе Курганинский аграрно-технологический техникум, который выбрал для самостоятельной реализации процесс заполнения отчёта о достижениях студентов при назначении повышенной стипендии.

По итогам обучения организации социальной сферы Курганинского района приступят к внедрению лучших практик и реализации проектов по улучшению процессов. В их числе — школа-интернат ст-цы Родниковской, Курганинский аграрно-технологический техникум, Родниковский культурно-досуговый центр, Петропавловский культурно-досуговый центр, а также Курганинская межпоселенческая библиотечная система.

Спикер семинара — Владимир Федоров, участник рабочей группы по внедрению улучшений совместно с Региональным центром компетенций. Владимир готовится к сертификации как внутренний инструктор по бережливому производству, пройдя курсы и вебинары на платформе производительность.рф. В семинаре приняли участие 6 сотрудников службы приема и размещения.

Ключевая тема семинара — «7 видов потерь». Участники изучили, как выявлять действия, не создающие ценности для клиента и результата, находить различия между процессами, требующими оптимизации, и операциями, подлежащими исключению.

Практическая часть включала разбор реальных видео хронометража уборки номеров с участием горничных «Отеля 28». Команда искала потери, генерировала идеи улучшений и обсуждала пути их реализации.

Напоминаем, команда отеля работает над улучшение процессом подготовки номера к заезду гостя, который включает в себя уборку номера, оборот белья, подготовку тележек, складское хранение, проверку готовности по чек-листам с присвоением баллов качества и техническое обслуживание номерного фонда.

Благодаря комплексу мероприятий на линии розлива питьевой воды в ПЭТ-бутылки объёмом 1,5 литра время протекания процесса удалось сократить на 15%, эффективность оборудования — повысить на 34%, а выработку увеличить первоначально на 17%; сейчас этот показатель вырос более чем на 25%.

В течение полугода с участниками проекта работали эксперты Регионального центра компетенций. Они помогали без лишних финансовых затрат ускорить выпуск продукции за счёт обучения персонала, а также предложенных технологических решений.

Одним из важных предложений на производстве стало внедрение в работу искусственного интеллекта. Из-за отсутствия возможности оперативно найти нужную информацию во время поломки или наладки оборудования росло время простоя линии: часто приходилось прибегать к долгому поиску в документации нужных сведений и к помощи более опытных специалистов. Для этого был создан специальный локальный ИИ-помощник с базой данных технической документации, стандартами, фото- и видеоматериалами. Теперь оператор может задать вопрос, и система оперативно найдёт ответ: что необходимо сделать для решения этой проблемы или какого специалиста задействовать, а также даст ссылку на нужный файл и фото.

Ещё одной проблемой был сбой подачи поддонов. Для этого установили ограничители по высоте поддона и настроили датчик положения, полностью устранив ошибку подачи поддонов неправильной высоты.

Кроме того, при диагностике было выявлено, что брак по нанесению этикетки составлял до 500 штук за смену. Эксперты помогли провести чистку оборудования, заменили ножи резки и составили регламент по чистке вакуумной системы. Брак был исключён полностью.

Рассказывая о реализации проекта на предприятии, старший руководитель проекта Андрей Мациевский отметил, что одной из составляющих работы была подготовка специалистов. Работников обучили самим находить возможности для оптимизации производственных процессов.

Помощь сотрудникам оказывает Региональный центр компетенций, используя опыт федерального проекта «Производительность труда» (нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика»).
 На встрече также присутствовали директор ресурсоснабжающей организации Сергей Зеленов, главный инженер Андрей Дьяков и начальник отдела государственной службы и противодействия коррупции МИНТЭК ЖКХ Раиса Сверчкова. Участники встречи обсудили текущие результаты внедрения бережливых технологий, обозначили ключевые цели и задачи на ближайший период, а также наметили перспективы дальнейшего развития проекта.
 
Руководство теплоснабжающей компании подчеркнуло, что в планах продолжить планомерную работу по внедрению принципов бережливого производства во всех подразделениях. Это позволит не только повысить эффективность работы предприятия, но и создать более комфортные и безопасные условия труда для сотрудников. Напомним, компания является основным оператором теплоснабжения в Новороссийске. Организация отапливает свыше 3,3 млн квадратных метров, таким образом тепловую энергию получают более 4600 объектов.
 

Также с начала года коллектив РЦК подготовил 27 инструкторов по бережливому производству. Такой специалист — это опытный сотрудник предприятия, который прошёл обучение и сертификацию от Федерального центра компетенций. В его задачи входит тиражирование знаний об инструментах бережливого производства, а также подготовка коллег для самостоятельной реализации проектов по повышению производительности труда.

Кроме того, основы бережливой культуры активно изучают сотрудники социальных учреждений Краснодарского края. С начала года современные инструменты повышения производительности освоили уже 354 человек. Напомним, что перед регионом стоит задача — к 2030 году привлечь в проект более 4,8 тысяч организаций социальной сферы.

Благодаря внедрению лучшей практики в учреждении планируют повысить качество обслуживания посетителей. 

Это позволит формировать единую базу данных и оперативно анализировать читательский спрос, делая библиотечное обслуживание более современным и эффективным, — поделилась министр культуры Краснодарского края Виктория Лапина. 

Федеральный проект «Производительность труда» направлен на повышение эффективности российских предприятий за счет внедрения современных методов управления, оптимизации процессов и развития кадрового потенциала. Он реализуется в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», цель которого — обеспечить устойчивый экономический рост страны, повысить производительность труда и создать условия для развития высокотехнологичных отраслей. Подробности — на сайте производительность.рф.

Сегодня бережливые технологии становятся важным инструментом повышения качества и доступности медицинской помощи. Заместитель главного врача по поликлинической части Роман Борт провёл для министра экскурсию и рассказал, как работают новые алгоритмы. 

Команда учреждения работала над совершенствованием процесса учёта и направления пациентов с нарушениями функций костно-мышечной системы на второй этап медицинской реабилитации. До начала проекта система давала сбои: эпикризы формировались долго, информация о выписанных пациентах передавалась несвоевременно, регистр вёлся с ошибками, а пациенты неделями ждали направления на обследования.

Так, время обмена информацией о пациенте между стационаром и поликлиникой сократилось с трёх часов до 20 минут. Удовлетворённость пациентов сроками ожидания выросла с 68% до 87%, информированность о маршрутизации — с 66% до 92,7%. При этом экономический эффект от внедрения всех улучшений составил 2,7 миллиона рублей. Эти средства высвобождены за счёт оптимизации процессов и могут быть направлены на дальнейшее развитие инфраструктуры и повышение качества услуг. Для закрепления результатов разработаны и внедрены несколько стандартных операционных процедур (СОПов): работа с сервисом уведомлений, межкабинетная запись выписанных пациентов на амбулаторный приём, организация работы с нуждающимися в реабилитации, порядок формирования выписного эпикриза. Также создана памятка для пациентов с нарушениями функций костно-мышечной системы. 

На стартовом совещании были представлены ключевые задачи проекта. Эксперт определил точки взаимодействия с рабочей группой, чтобы синхронизировать дальнейшие шаги. Для внедрения улучшений был выбран процесс оптимизации работы инженерной службы отеля, чтобы в результате сократить время на подготовку номера  к заезду гостей.
 
Далее рабочая группа приступила к обучению основам бережливого производства. В ходе первого модуля участники разобрали семь видов потерь — от перепроизводства до неиспользованного потенциала сотрудников.
 
Затем группа применила теорию на практике. Обучающая игра по сборке штепсельных вилок позволила наглядно увидеть, как каждый из этих видов «съедает» результат. Благодаря такому формату участники на собственном опыте убедились, что даже незначительные улучшения — например, перераспределение операций или введение должности логиста — способны кратно повысить производительность без дополнительных вложений.
 
На занятиях участники познакомились со структурой паспорта проекта, критериями выбора приоритетных проблем и алгоритмом реализации улучшений. Также тренер поделился принципами организации эффективного пространства по системе 5С.
 
Ещё один тренинг был посвящён производственному анализу и картированию процессов, где участники научились измерять текущие показатели и находить коренные причины проблем на основе собранных данных. Затем группа перешла к освоению картирования потока создания ценности. Рабочая группа познакомилась с основами визуального отображения всех шагов процесса — от момента возникновения потребности до момента получения готового результата.
 
Сейчас команда проекта перешла к этапу диагностики. Рабочая группа отеля проводит хронометраж операций, картирование потока создания ценности и анализ потерь. Это позволит выявить «узкие места» и определить точки наибольшего потенциала для улучшений.

Учреждение формирует пространство с интуитивно понятной навигацией, чтобы посетители могли легко ориентироваться в здании и не тратить время на поиск нужного кабинета или зала.

Человек, впервые пришедший в Дворец культуры на концерт или запись ребёнка в кружок, не должен чувствовать себя потерянным. Отсутствие указателей, запутанные коридоры, непонятно, где находится гардероб или касса — всё это создаёт барьер между учреждением и посетителем.В учреждении планируется упорядочить информационное пространство: заменить разрозненные объявления на стендах едиными информационными блоками, освободить стены от устаревших афиш, организовать понятную систему размещения актуальной информации о мероприятиях и кружках.

Чтобы добиться ощутимых результатов эксперты Регионального центра компетенций помогли персоналу предприятия составить детальную карту всего процесса создания ценности — от кормления коров до получения готового молока. На этапе диагностики специалисты установили, что основные причины потерь связаны с длительным ожиданием подвоза корма на кормовые столы для животных и отклонениями в работе оборудования.  Команда проекта обеспечила полную проверку и устранение неисправностей в доильном оборудовании с закреплением ответственности за контроль его работоспособности. Вслед за этим было организовано обучение персонала ключевым процессам. Дополнительно сотрудники разместили наглядную информацию, включающую распорядок дойки, инструкции по раскладке корма на кормовых столах, а также памятки с ключевыми моментами организации процесса доения. 
 
Сотрудники агрофирмы прошли обучение современным методикам и инструментам бережливого производства. Эксперты вместе с командой проекта разобрали концепцию стандартизированной работы и отработали ее на процессах в потоке. Кроме того  специалистов обучили принципам автономного обслуживания — подход, при котором операторы берут на себя базовый уход за оборудованием.

 

На предприятии провели анонимное анкетирование сотрудников, чтобы понять не только что происходит на линии, но и почему это происходит с точки зрения самих работников. В опросе участвовали 47% персонала предприятия — от операторов до старших смен.

Большинство участников оценили итоги года как «высокие, но могли бы быть лучше» — это прямой сигнал о наличии потенциала для роста. Основные проблемы оказались не в недостатке старания, а в системных сбоях. 

Сотрудники указали на недостаточную коммуникацию между подразделениями, сложности с получением информации от наладчиков, перебои с электричеством, ошибки в планировании переналадок, нехватку материалов. Отдельно респонденты отметили сложности с адаптацией новичков и периодические трудности в работе с программным обеспечением.

В планах обучить сотрудников бережливым технологиям, внедрить инструменты быстрой переналадки и стандартизированной работы, создать систему планово-предупредительных ремонтов, учёт и анализ простоев оборудования, а также систематизировать хранение по принципам 5С. Отдельное внимание уделят пересмотру каталога дефектов готовой продукции и системе подачи предложений по улучшению. 

Опыт специалистов из Регионального центра компетенций позволил предложить решения, гарантирующие измеримый результат. Благодаря совместной работе предприятие ускорило процесс изготовления железобетонных труб на 32%.

Внедрение комплекса организационных мер позволило сократить простои формовочных постов в ожидании бетона на 40%, что обеспечило более ритмичную работу оборудования. Дополнительно высвободилось 20% складских площадей за счёт вывоза посторонних изделий с полигона и уборки рабочих мест, что улучшило логистику готовой продукции. Итогом этих изменений стал рост объёма производства труб на 25–30% без увеличения численности персонала — за счёт сокращения потерь и более рационального использования оборудования. Завершающим этапом стало повышение качества продукции благодаря внедрению стандартных операционных процедур (СОПов) и усилению контроля ОТК во вторую смену. В планах предприятия — тиражирование успешных практик на другие участки. Следующим шагом станет установка роботизированной линии сортировки тротуарной плитки и переход на адресное хранение.

Обучение проходит в рамках федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» и включает три этапа: очную программу, поддерживающий вебинар и итоговую сертификацию тренеров, которая состоится в июне 2026 года.

В рамках подготовки специалисты РЦК уже освоили адаптированные методики для образовательных организаций, учреждений здравоохранения, культуры, спорта и социальной защиты. Обучение ведётся по трём ключевым программам: «Основы бережливого производства в социальной сфере», «5С в организации социальной сферы», «Картирование процессов в социальной сфере», а также «Методика решения проблем для социальной сферы».

Участие Краснодарского края стало частью третьей федеральной группы тренеров. В неё вошли около 20 региональных центров компетенций и 40 слушателей. В ходе обучения участники обменялись практиками внедрения бережливых инструментов в учреждениях социальной сферы из разных регионов страны.

Как отметила директор РЦК Ирина Безсмельницына, федеральные методики позволят ещё эффективнее сопровождать проекты повышения производительности труда в учреждениях социальной сферы. 

Обучение в ФЦК направлено на системную передачу знаний по бережливому производству и создание основы для устойчивых улучшений качества и доступности услуг для населения.

ТБТ и «Порт Фавор» входят в транспортно-логистическую группу «Портовый Альянс». Они служат ключевыми узлами экспорта российских минеральных удобрений. Несмотря на серьезные мощности «Порт Фавор» (14 млн тонн), именно опыт туапсинских коллег закладывает фундамент для старта нового проекта на Балтике. Сотрудники строящегося терминала «Порт Фавор» уже приступили к изучению оборудования и технологий Туапсинского балкерного терминала. Первая группа из пяти специалистов успешно завершила программу. В ходе обучения участники приобрели ключевые компетенции по управлению портальным краном и судопогрузочной машиной, включая их техническое устройство. Они освоили безопасную эксплуатацию оборудования в штатных и особых случаях, а также подготовку склада и регулировку грузовых потоков. Кроме того, отработаны навыки зачистки секций автопогрузчиком, технология загрузки трюмов и взаимодействие с центром управления погрузкой. Участник программы из «Порт Фавор», докер-механизатор Виталий Диминенко, рассказал, что в Туапсе они не просто изучали инструкции, а отработали маневры на реальной технике. Теперь, вернувшись в Усть-Лугу, специалисты понимают, как организовать скоростную перевалку грузов без нарушений правил безопасности. Это даёт уверенность, что процессы запускаются не с нуля, а с опорой на проверенные стандарты «Портового Альянса».

К тиражированию лучшей практики приступила «Спортивная школа олимпийского резерва по велосипедному спорту».

Для улучшения внутренних процессов учреждение выбрало практику, разработанную в 2026 году, направленную на оптимизацию процесса работы сайта в части информирования родителей. При поддержке отраслевого центра компетенций в сфере физической культуры и спорта, коллектив организации будет внедрять решения лучшей практики. Эксперты помогут оптимизировать работу сайта, сократить время и усилия родителей на поиск информации по вопросам поступления в спортивную школу. В планах — разработка понятной навигации сайта и создание виртуального помощника (чат-бота) с ответами на часто задаваемые вопросы.
Главная задача проекта — максимально упростить получение всеми желающими необходимой информации для поступления ребёнка в спортивную школу и привлечь как можно больше детей к занятиям велосипедным спортом.

На этапе диагностики командой проекта были выявлены три основных направления для улучшений. Эксперты совместно с рабочей группой курортного комплекса предложили сократить время загрузки грязного белья в стиральные машины за счёт сокращения подготовительных операций и использования удобной тары. Также было решено минимизировать лишние перемещения путём перепланировки зон приёмки, стирки и глажки для создания кратчайшего маршрута. Ещё одним изменением стало более эффективное использование машин для глажки, за счет предварительного подсушивания пододеяльников, что ускорило процесс. Для применения лучших практик бережливого производства рабочая группа прошла обучение по двум модулям. В рамках практического применения полученных знаний были созданы карты потока создания ценности, использована диаграмма «спагетти» и другие инструменты визуализации процессов. В результате в работу были внедрены конкретные решения.
 

 

Компания «АНШИП» более 25 лет специализируется на морских грузоперевозках. В сферу её деятельности входят каботажные и международные паромные перевозки, транспортировка природного газа, а также доставка накатных грузов. Участком для внедрения последующих улучшений был выбран отдел кадров предприятия. Рабочая группа организовала почасовой учёт плановых и фактических показателей в электронном формате, чтобы отслеживать динамику делопроизводства и своевременно выявлять потери. Такой подход позволил оперативно фиксировать отклонения и анализировать их причины. В результате повысилась прозрачность кадровых процессов, что создало основу для дальнейших улучшений. В ходе проекта команда разработала две диаграммы «спагетти» — текущую и целевую. Анализ существующих перемещений выявил три ключевых типа потерь. Это лишние маршруты внутри цикла делопроизводства, переделки некорректных приказов и простои в ожидании учёта документов бухгалтерией. 
 
Чтобы визуализировать процессы, эксперты применили картирование. Так как данный инструмент помогает не только видеть проблемы, но и ставить цели, главное внимание уделили роли автоматизации ключевых операций — это позволит исключить ошибки и внедрить электронный документооборот. Автоматизировать процессы специалисты планируют с помощью уже существующей системы 1С. Для этого сотрудники отдела кадров получат дополнительные знания. А те операции, которые нельзя автоматизировать прямо сейчас, доверят ИТ-подрядчику — он смоделирует для них новый, более эффективный бизнес-процесс.

Лучшие практики и решения, представленные ФЦК, предлагают чёткую систему: учёт каждого отказа в выдаче книги через электронную форму, сбор заявок от образовательных учреждений на литературу по школьной программе и онлайн-анкетирование пользователей на сайте библиотеки. Как результат — сотрудники смогут точно учитывать запросы читателей, рационально расходовать бюджетные средства и повышать качество обслуживания посетителей. Принципы эффективности и бережливого производства успешны работают не только в промышленности, но и социальной сфере, делая библиотеки более современными, удобными и востребованными у жителей края. 

Свои компетенции участники конкурса смогут продемонстрировать в трех номинациях: «Тренер по бережливому производству» (для представителей предприятий-участников федпроекта), «Система обучения бережливому производству» и «Тренер по бережливому производству Регионального центра компетенций и Отраслевого центра компетенций». 
Первый этап конкурса, заочный, пройдёт с 25 мая по 16 июня. Участникам предстоит показать жюри своё владение инструментами бережливого производства, экспертность, умение общаться и системно подходить к обучению, а также практичность предложенных решений. 
 
Список финалистов, которые выступят на очном этапе, будет объявлен 13 июля. 15 лучших участников встретятся в Москве в Академии производительности ФЦК. Им предстоит представить авторские мастер-классы или собственную систему обучения. По итогам этой очной защиты определятся победители конкурса.

Для изменений выбран поток, который напрямую влияет на первое впечатление каждого отдыхающего. В рамках диагностики пилотного потока эксперты вместе с сотрудниками санатория проведут хронометраж всех операций по уборке от момента бронирования до передачи информации о готовности номера. Рабочая группа построит диаграмму «спагетти», чтобы увидеть лишние перемещения горничных. Одно из важных решений — в санатории решили опросить самих отдыхающих. Анкетирование об удовлетворённости чистотой и скоростью подготовки номеров должно дать взгляд со стороны, который часто расходится с внутренними отчётами. По итогам диагностики будет составлен план мероприятий по устранению потерь и внедрению бережливых стандартов. 

Участники познакомились с инструментами, которые используют в рамках федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».

В первый очный день на площадке АНО «РЦК» участники погрузились в процесс организации закупок в рамках «Фабрика офисных процессов». Практическая работа дала максимальный эффект: к третьему раунду команда сократила время подготовки договора почти в 5 раз и достигла финансовых показателей. Завершающий день обучения был посвящен разработке и внедрению лучших практик повышения производительности труда. В онлайн-части обучения участники разобрали реальные кейсы. Начальник отдела компетенций в сфере производительности труда ГБУ КК «РЦСП» Наталья Голянко представила проект по информированию родителей о возможности прохождения комплексного спортивного тестирования для детей. 

Директор спортивной школы олимпийского резерва по настольному теннису Михаил Гордиенко поделился опытом оптимизации подготовки к обеспечению участия сборных края во всероссийских соревнованиях.

Завершающий день обучения был посвящён разработке и внедрению лучших практик. По итогам курса участники приступят к реализации собственных проектов улучшений.

Обучение прошли следующие организации:

• Региональный центр спортивной подготовки сборных команд Краснодарского края
• Спортивная школа олимпийского резерва по настольному теннису
• Спортивная школа олимпийского резерва по прыжкам на батуте
• Спортивная школа олимпийского резерва «Дворец водных видов спорта»
• Спортивная школа олимпийского резерва «Г.К. Казаджиева»

Обучение АНО «РЦК» вовлекает организации социальной сферы в проекты по повышению производительности с использованием инструментов бережливого производства. Это способствует достижению национальных целей развития РФ до 2030 года, определённых Президентом. Компании и социальные учреждения Краснодарского края могут присоединиться к федеральному проекту «Производительность труда». Подробности — на сайте производительность.рф.

— Программа тренингов построена вокруг четырех ключевых тем, которые последовательно знакомят слушателей с философией и инструментарием бережливого управления в социальной сфере. Первая тема закладывает теоретическую базу. Затем акцент смещается в практическую плоскость. Далее следует «Фабрика процессов», на примере оптимизации закупок позволяющая в реальном времени применить полученные знания. Завершает программу блок по разработке и внедрению лучших практик, который учит тиражировать успешные решения в повседневную деятельность учреждений, — рассказала старший руководитель проектов Евгения Шамян.

Обучение успешно прошли 38 представителей из 10 образовательных организаций Калининского района. Среди них детские сады станиц Старовеличковской (№3, №5, №9), Калининской (№2), Новониколаевской (№15) и Гривенской (№14), а также школы №2 станицы Калининской и №4 станицы Старовеличковской. Завершают список учреждения из хуторов Джумайловка (д/с №7) и Гречаная Балка (д/с №17).

Участники разработали карточки своих проектов, чтобы четко зафиксировать ключевые параметры и ожидаемые результаты еще до начала работ. После реализации этих проектов они смогут проанализировать полученные данные и выявить наиболее успешные подходы. Это позволит определить лучшие практики, которые обеспечат экономию ресурсов, повышение эффективности и улучшение комфорта для клиентов.

-Тема бережливого управления была всегда интересна, но после прохождения обучения мне, как руководителю, удалось выстроить для себя системную работу по правильной организации охвата всех процессов в нашем учреждении, — поделилась Наида Манафова, заведующий детским садом №14 станицы Гривенской.

После успешного прохождения тестирования все участники тренингов получили сертификаты, подтверждающие освоенные навыки.

В Кубанском государственном медицинском университете провели всероссийскую конференцию «Бережливое производство: рост производительности труда в организациях социальной сферы».

В зале КубГМУ собрались 350 человек – представителей здравоохранения, соцзащиты, спорта, культуры и образования. Еще более 1000 подключились к мероприятию дистанционно. В мероприятии также принял участие руководитель проекта «Производственная система «Росатом» Сергей Ильин.

Министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев в своем выступлении обозначил стратегические ориентиры, поставленные Президентом России. К 2030 году не менее 40% средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей и 100% государственных и муниципальных организаций социальной сферы должны быть вовлечены в реализацию национальных целей развития. В Краснодарском крае к бережливым технологиям должны присоединиться не менее 597 организаций реального сектора экономики и 4844 – социальной сферы.

На сегодняшний день Федеральным центром компетенций на платформе производительность.рф представлено в отрасли культуры – 19 лучших практик и 4 коробочных решения, образования – 47 практик и 2 решения, социального обслуживания – 26 практик и 5 решений, физкультуры и спорта – 10 практик и 2 решения, науки – 8 практик и 2 решения, здравоохранения – 5 коробочных решений.

Особое внимание министр уделил подготовке кадров. Бережливая грамотность, по его словам, становится обязательным ядром подготовки сотрудников. В рамках регионального проекта «Бережливый регион» до 2030 года Региональный центр компетенций ежегодно будет предоставлять информационно-консультационные услуги 320 организациям социальной сферы, что позволит обучать свыше 1000 специалистов ежегодно. На текущий момент обучен 251 сотрудник.

Кроме того, в 2026 году на базе КубГМУ запланировано обучение 300 сотрудников отраслей культуры, спорта, образования, здравоохранения и социальной защиты — по 60 от каждой отрасли. В рамках программы «Приоритет-2030» на площадке университета также реализуются программы обучения по внедрению системы бережливого производства. Всего в 2026 году планируется обучить 76 сотрудников из 38 организаций социальной сферы, что позволит провести партнерские проверки качества на 56 организациях.

Отдельное внимание на конференции уделили сквозным проектам в здравоохранении. «Региональный центр компетенций» совместно с минздравом края и Кубанским государственным медицинским университетом в 2021–2025 годах реализовали 45 проектов, объединенных в 8 сквозных потоков: онкодиагностика, лекарственное обеспечение онкопациентов, выписка и получение лекарств, реабилитация после сосудистых событий и травм опорно-двигательного аппарата, передача пациентов с сосудистыми катастрофами из стационара в поликлинику.

В 2026 году стартуют три новых сквозных потока в 10 организациях: направление детей в пульмонологию, взрослых – в медреабилитацию и обеспечение льготными лекарствами.

В программе конференции также работали две секции – по здравоохранению и социальной сфере, где участники обменялись опытом внедрения бережливых технологий в своих учреждениях.

Разработанные технологические карты для уборки номеров и стандарт операционной процедуры унифицировали методику работы. Внедрение кросс-контроля готовности номера по единому чек-листу с эталонными фото позволило добиться стабильного качества.

В работе эксперты РЦК используют опыт, накопленный в рамках реализации федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». В этом году запланированы три сквозных потока, которые охватывают разные этапы помощи пациентам. Первый касается направления детей в пульмонологическое отделение, второй — направления взрослых на медицинскую реабилитацию, третий — обеспечения льготными лекарствами и детей, и взрослых. Все эти проекты объединены общей целью сделать медицинскую помощь доступнее, удобнее и качественнее. В 2026 году участники консорциума проведут научное исследование, в рамках которого будут изучены маршруты пациентов и как это помогает экономить региональный бюджет. Ещё одно нововведение — к работе в проекте впервые присоединится фармацевтическая компания. Также продолжает работу межведомственная комиссия, которая занимается выбором тиражирования успешных практик в подведомственных учреждениях министерства здравоохранения. 
 

 

В Доме культуры села Сукко и Централизованной библиотечной системе города-курорта Сочи планируют наладить систему управления задачами по культурно-массовым мероприятиям. Это позволит сократить время согласований и проводить больше мероприятий в год.

А центральная библиотека Тихорецка интегрирует электронный заказ документов – читатели будут получать книги и документы без задержек, а на полках будут востребованные материалы.

В учреждении пересмотрели порядок приёма документов и сделали процесс более удобным для родителей и сотрудников. Специалисты подготовили памятку с пошаговой инструкцией по зачислению ребёнка, разместили на входе схемы навигации по зданию, оборудовали комфортные зоны ожидания, а также подготовили бланки и образцы документов на стенде и на сайте детского сада. Кроме того, была выстроена система предварительной записи с заведующим, медицинской сестрой и ответственным за зачисление, а передавать заполненные документы родители теперь могут и в электронном виде. Отдельное внимание сотрудники учреждения уделили организации рабочего пространства. Рабочие места стандартизировали по системе 5С, чтобы упростить поиск нужных документов, сократить лишние действия и сделать процесс оформления более понятным. В результате формирование личного дела теперь занимает 15 минут вместо 70, а общее время зачисления сократилось с 90 до 30 минут. 

В работе эксперты РЦК используют опыт, накопленный в рамках реализации федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Муниципальное унитарное предприятие «ТЭК Крымского района» ведет свою деятельность с 2021 года. На сегодняшний день компания поставляет тепло для жилых домов, социальных учреждений и организаций как в городе Крымске, так и на территории всего Крымского района. Совместно с экспертами Регионального центра компетенций работники предприятия будут сокращать время протекания процесса аварийно-восстановительных работ. На предприятии уже создана специальная группа из девяти человек, которые займутся улучшением процессов. Они провели первое организационное собрание и уже начали изучать инструменты бережливого производства, которые помогут персоналу работать эффективнее, без лишних потерь времени и ресурсов.
Далее команде предстоит выявить «узкие» места, а затем составить четкий план конкретных действий. На основе этого анализа специалисты подготовят целевые решения для каждой обнаруженной проблемы, что позволит повысить надежность системы и минимизировать риски аварийных отключений.

Напомним, пансионат уже участвовал в федеральном проекте «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» в прошлом году, а теперь продолжает внедрять улучшения самостоятельно. 

Сейчас здесь стартовал новый этап по оптимизации работы медицинской службы.

В ходе диагностики специалисты и сотрудники предприятия выявили несколько проблемных зон, в том числе длительную регистрацию пациентов при заселении и затянутый документооборот. Для решения этих задач на предприятии сформирована рабочая группа, которую возглавила инструктор по бережливому производству, ранее обученная в рамках проекта. На данный момент команда разбирается, как ускорить регистрацию пациентов при заселении и сделать документооборот проще и удобнее. По предварительным оценкам, оптимизация процессов позволит сократить время регистрации пациентов примерно на 20 минут и сделать работу медицинской службы быстрее и удобнее для гостей пансионата.

Опираясь на многолетний опыт, полученный в рамках реализации федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» эксперты вместе с командой предприятия оптимизируют процесс работы с туристами, внутренние сервисные процедуры и взаимодействие персонала. Документ предусматривает внедрение бережливых технологий в процессы взаимодействия с туристами — от встречи гостей до дегустации, а также повышение эффективности работы персонала и улучшение внутренних сервисных процедур. Совместная работа в проекте позволит не только ускорить обслуживание, но и создать дополнительный экономический эффект без значительных инвестиций. За счет оптимизации процессов кластер сможет увеличить пропускную способность, сократить потери времени и ресурсов, а также повысить лояльность гостей и узнаваемость бренда.  Ранее на территории курорта «Абрау-Дюрсо» уже был реализован ряд успешных проектов по внедрению бережливых технологий в гостиничной сфере. Так, в отеле Abrau Light Resort & SPA эксперты РЦК помогли улучшить взаимодействие подразделений хозяйственной службы, сократить время подготовки номеров и повысить эффективность внутренних процессов.

Такие проекты показывают: бережливые технологии востребованы не только на промышленных предприятиях, но и в туризме, креативной экономике и сфере услуг. Именно эти направления сегодня становятся важными точками роста для Краснодарского края. Подробнее о внедрении бережливых технологий читайте на сайте производительность.рф.

Здравница «Русь» предлагает гостям разнообразные профилактические и оздоровительные программы, включающие физиотерапевтические процедуры, грязелечение и спа-услуги. Для повышения эффективности процессов и уровня удовлетворенности гостей команда проекта сфокусировала работу по улучшениям на оптимизации процесса бронирования путевок. Рабочая группа приступила к обучению, в ходе которого участники ознакомились с ключевыми принципами бережливого производства. В рамках практической части состоялась деловая игра по сборке штепсельных вилок: она позволила наглядно продемонстрировать применение инструментов бережливого производства и выявить скрытые потери.  Обучение также было посвящено вопросам реализации проектов по улучшениям и внедрению системы 5С. Участники изучили алгоритмы запуска проектов и освоили практические подходы к организации рабочего пространства, направленные на повышение эффективности и безопасности труда.

 

Команда учреждения проанализировала весь путь родителя — от подачи документов до зачисления — и устранила избыточные операции. Рабочие места стандартизировали по системе 5С, оформили процесс в виде простой последовательности шагов с чек‑листом и визуальными инструкциями. Ввели электронную форму первичной заявки, упростили сбор документов и автоматизировали формирование личного дела. 
Это помогло снизить временные затраты: формирование личного дела теперь занимает 15 минут вместо 70, а общее время зачисления сократилось с 90 до 30 минут. Практика подтверждена на портале «Производительность труда».

За шесть месяцев выявили и устранили ключевые проблемы, такие как простои оборудования и операторов, а также многократные перемещения сотрудников между цехом и отделом технического контроля. Внедрили инструменты бережливого производства.

«До участия в проекте мы исходили из того, что производительность определяется мощностью оборудования и скоростью операций. Но сейчас убедились — не менее значимый резерв скрыт в организационных привычках и логистике перемещений персонала. Уверен, что системное применение инструментов бережливого производства станет нашим долгосрочным конкурентным преимуществом», — отметил управляющий ООО «Юг-Полимер» Денис Кибалко.

Эксперты помогут команде культурно‑делового центра «Геленджик Арена» оптимизировать процесс организации мероприятий. Комплекс задуман как точка притяжения для креативных сообществ и площадка для реализации проектов в сфере культуры, бизнеса и образования. Здесь планируется развивать инфраструктуру для творческих индустрий, поддерживать стартапы и малый бизнес в креативной сфере, проводить образовательные программы, фестивали, выставки и другие события.  В ближайшее время рабочая группа проанализирует все этапы работы: выполнит картирование потока в текущем и целевом состоянии, выявит узкие места, проведет хронометраж, разработает и внедрит улучшения. В дальнейшем отработанные решения будут масштабированы на другие направления деятельности центра.  

Команда предприятия «ЦДИ» занимается внедрением интеллектуальных транспортных систем, разработкой и обслуживанием светофорных объектов, мониторингом и анализом дорожного движения. Решения компании помогают регулировать трафик и повышать безопасность на дорогах, сокращая время простоя на перегруженных перекрёстках.  
На первом этапе специалисты Регионального центра компетенций совместно с командой предприятия проведут диагностику основных бизнес‑процессов и выберут пилотное направление. В фокусе — процессы строительства и содержания светофорных объектов, мониторинга и контроля работоспособности оборудования и обучение персонала.

Участие в проекте даст компании возможность ускорить обработку данных о трафике, снизить операционные затраты и улучшить качество сервиса для клиентов — органов власти, муниципалитетов и застройщиков.

***

Росморречфлот вручает премию «Лидер отрасли»  лучшим компаниям в сфере морских и речных перевозок с 2013 года. В этом году эксперты выбирали победителей в 16 номинациях из 73 заявок.
Туапсинский балкерный терминал, входящий в группу «Портовый Альянс», стал единственным предприятием в России, которое сумело превысить проектную мощность, достигнув показателя в 105%. Компания обошла 72 претендента, уступив первенство лишь крупнейшему порту «Остерра» (АО «Дальтрансуголь»).  По итогам прошлого года объем перевалки Туапсинского балкерного терминала достиг исторического максимума в 2,4 млн тонн, что на 50% превышает показатели 2020 года.

В марте этого года к тиражированию лучших практик приступила «Спортивная школа олимпийского резерва по прыжкам на батуте». Коллектив при поддержке специалистов внедрит решения, направленные на повышение эффективности административных процессов. В частности, речь идет о том, чтобы упростить процесс подготовки документов для получения средств на участие во всероссийских соревнованиях. Ожидается, что после оптимизации команда будет оперативнее получать финансирование, а время на отчеты сократится. В ближайшее время команда проведет диагностику текущего состояния процесса: опрос сотрудников, сбор данных по финансированию и отчетности, зафиксирует проблемные моменты после чего разработает план мероприятий по внедрению улучшений.

Эксперты помогут команде культурно‑делового центра «Геленджик Арена» оптимизировать процесс организации мероприятий. Комплекс задуман как точка притяжения для креативных сообществ и площадка для реализации проектов в сфере культуры, бизнеса и образования. Здесь планируется развивать инфраструктуру для творческих индустрий, поддерживать стартапы и малый бизнес в креативной сфере, проводить образовательные программы, фестивали, выставки и другие события.  В ближайшее время рабочая группа проанализирует все этапы работы: выполнит картирование потока в текущем и целевом состоянии, выявит узкие места, проведет хронометраж, разработает и внедрит улучшения. В дальнейшем отработанные решения будут масштабированы на другие направления деятельности центра.  

Компания «Инвест-Юг» выполняет полный комплекс строительно-монтажных работ на объектах капитального строительства в регионе. Ключевым направлением ее деятельности является монолитное строительство, которое приносит основную долю выручки на предприятии. Именно этот процесс был выбран командой в качестве пилотного потока для оптимизации. По мнению рабочей группы проекта, повышение эффективности здесь не только усилит основное производство, но и позволит создать эталонную модель для тиражирования на другие участки.
 
На сегодня команда проекта успешно прошла обучение по двум модулям бережливого производства. Специалисты провели анализ принципов стандартизированной работы, детально разобрав процесс рубки арматуры. В ходе пошагового разбора текущего алгоритма были выявлены непродуктивные движения, дублирование операций и «узкие места», замедляющие производство. Участники также познакомились с концепцией автономного обслуживания и принципами общей эффективности оборудования. 
 

 

 

В ближайшие месяцы специалисты Регионального центра компетенций совместно с командой комбината проведут диагностику ключевых производственных участков, определят узкие места и сформируют дорожную карту изменений. Скоро на предприятии стартует обучение сотрудников инструментам бережливого производства. Это позволит вовлечь персонал в процесс преобразований и обеспечить устойчивый результат. После обучения персонала на комбинате приступят к детальной диагностике процессов. По итогам внедрения предприятие рассчитывает повысить производительность, сократить издержки и улучшить качество выпускаемой продукции.

Команды разных отклей работали вместе, чтобы перенять опыт коллег и улучшить процесс подготовки номера к заезду гостя. Участники изучили бережливые инструменты, такие как «Стандартизированная работа», «Автономное обслуживание» и «Общая эффективность оборудования (OEE)». Важно, что обучение строилось не только на теории — специалисты разбирали реальные кейсы из повседневной деятельности отелей.  В тренингах приняли участие 21 человек: топ-менеджмент, технические директора, сотрудники снабжения, администраторы ресепшена, горничные и супервайзеры. Такой подход позволил охватить весь цикл подготовки номеров — от стратегии до исполнителей на местах.  

Эксперты помогут команде предприятия внедрить инструменты федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».
 
Компания «Мостводоканал» обеспечивает бесперебойное водоснабжение жителей Мостовского района. Стремясь повысить качество обслуживания, предприятие взяло курс на оптимизацию внутренних процессов. В качестве пилотного направления для внедрения улучшений был выбран процесс аварийно-восстановительных работ. Определена рабочая группа, в задачи которой входит детальная проработка всех организационных и технических аспектов предстоящего проекта. В ближайшее время участники группы приступят к составлению детального плана и распределению зон ответственности. 
 
Рабочая группа приступила к изучению первого модуля, посвященного основам и ключевым инструментам бережливого производства. В программу модуля входят такие инструменты, как система 5S для организации рабочего пространства, картирование потока создания ценности и философия Кайдзен, ориентированная на непрерывные улучшения. В ходе обучения участники осваивают эти методы, чтобы научиться выявлять и устранять потери для повышения эффективности рабочих процессов.

Внедрение современных инструментов в организациях соцзащиты края позволит вывести работу служб на новый уровень. В ходе курса участники освоили современные методы оптимизации внутренних процессов. Программа была направлена на развитие навыков системного анализа, выявления и устранения потерь, а также на знакомство с инструментами повышения производительности труда и лучшими практиками их внедрения. Особое внимание уделили практической работе. Специалисты учились выявлять слабые места в работе учреждений, формировать проекты улучшений и оценивать их эффективность. Участники отработали навыки заполнения карточек проектов — инструмента, который помогает определить, как предложенные изменения повлияют на производительность и финансовые показатели организаций.

Специалисты Регионального центра компетенций помогут команде разработать алгоритмы повышения эффективности и оптимизировать технологические циклы.

Как сообщает Министерство экономики Краснодарского края, «Актив Агро» является  структурным подразделением компании «Щёлково Агрохим» в Краснодаре. Компания специализируется на селекции и выращивании масличных культур. В качестве пилотного потока здесь выбрали оптимизацию процесса протравливания семян. После утверждения состава рабочей группы стартовало обучение по первому и второму модулям системы бережливого производства. После завершения обучения рабочая группа перешла к диагностике текущего состояния потока создания ценности. На построенной карте сотрудники покажут реальный процесс обработки семян.  На схему будут нанесены все проблемные зоны, а также данные о времени протекания процесса и выработке персонала. Специалисты будут работать над созданием «идеальной» карты, где все процессы идут без сбоев и лишних затрат. После этого будет составлена целевая карта, показатели которой станут ориентиром для внедрения бережливого производства и улучшения работы предприятия. Достижение этих показателей будет регулярно отслеживаться, что позволит своевременно корректировать процессы и повышать эффективность проводимых преобразований.
 

В работе эксперты РЦК используют опыт, накопленный в рамках реализации федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». 
Чтобы улучшить качество услуг теплоснабжения для жителей Белореченского района задачи проекта будет сконцентрированы на двух направлениях — аварийно-восстановительные работы и обслуживание котельного оборудования. На данный момент рабочая группа проводит диагностику. Специалисты детально изучают процессы, чтобы найти потери, которые в дальнейшем будут устранены. роме того, сотрудники приступили к освоению инструментов бережливого производства. На первом этапе они изучают основы таких методов, как диаграмма «спагетти» для анализа перемещений, 5S для организации рабочего пространства и картирование потока создания ценности для анализа процессов.

В качестве пилотного потока на предприятии эксперты выбрали процесс взаимодействия технической и гостиничной служб при подготовке номера к заселению. В рамках проекта была проведена перепланировка гладильных комнат под мини-склады, закуплены современные эргономичные тележки и внедрены стандарты их комплектования строго в конце смены.

*

– В Краснодарском крае каждое второе предприятие реального сектора экономики работает по принципам бережливого производства. Сегодня в нацпроекте «Эффективная и конкурентная экономика» уже участвуют 405 организаций обрабатывающей промышленности, сельского хозяйства, туристической сферы, транспортных, торговых и строительных компаний, предприятий ЖКХ. Такой широкий охват показывает, что бережливые технологии перестали быть инструментом только для промышленности – они становятся универсальным подходом к управлению. Такая вовлеченность создает основу для дальнейшего масштабирования и укрепления экономического потенциала региона, – отметил губернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев.

Бережливые технологии в регионе внедряют 164 организации обрабатывающей промышленности, 70 сельскохозяйственных компаний, 47 – транспортных, 53 – торговых и 38 – строительных, 10 предприятий ЖКХ и 23 – туристической сферы.

Оптимизировать производственные цепочки и обучать сотрудников современным методикам управления помогает Региональный центр компетенций.

В работе с персоналом специалисты используют опыт, накопленный в ходе реализации федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Организация предоставляет услуги водоснабжения и водоотведения для предприятий и населения города Кропоткина. Совместно с работниками предприятия сотрудники будут сокращать время протекания процесса аварийно-восстановительных работ на сетях водоснабжения. В рамках проекта планируется провести детальный анализ текущих операций на выбранном пилотном участке, разработать и внедрить мероприятия по улучшению, такие как реорганизация рабочих мест, стандартизация операций и анализ причин возникновения проблем.

Участие в федпроекте «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» помогает команде предприятия найти новые решения для оптимизации процесса изготовления железобетонных труб.

Сотрудники предприятия на практике изучили принципы применения бережливого производства. Принципы стандартизированной работы были показаны на процессе обработки поддона перед формовкой. Команда провела детальное наблюдение и анализ текущих операций, на основе чего были разработаны конкретные улучшения. В результате все найденные решения закрепили в виде стандарта, который теперь позволяет сотрудникам самостоятельно выявлять и стандартизировать значимые операции.
 

Представители РЦК рассказали о возможностях бережливых технологий для гостиничного бизнеса. В обсуждении участвовали более 120 руководителей курортной отрасли. Что обсудили? Снижение турпотока среднего сегмента, кадровое обеспечение отрасли гостеприимства, а также необходимость оптимизации затрат и повышения операционной эффективности в текущих условиях.  Особое внимание уделили опыту внедрения бережливых технологий в санаторно-курортной сфере Краснодарского края. В настоящее время современные инструменты внедряют 36 организаций сферы туризма, из них 21 в рамках федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».

В 2026 году всего более двух тысяч специалистов разных уровней со всей страны смогут пройти бесплатное обучение, которое позволит укрепить управленческие навыки и вывести предприятия на новый уровень развития. Организатором программы выступает Центр повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития. Для топ-менеджеров курс рассчитан на 248 академических часов, для руководителей отделов и подразделений — на 72 часа. Первый поток стартовал 3 марта.

Сократить время ремонта тепловозов удалось благодаря производственному анализу, системе 5С и улучшенной организации рабочих мест: установлены перфорированные панели для инструментов и ведётся журнал хода работ для контроля временных затрат.

Внедрение «Ворот качества» сместило фокус с выявления дефектов на их профилактику, а информационный стенд в цехе визуализирует стандарты и помогает останавливать дефекты на ранней стадии.

Во время первичной диагностики специалисты провели анкетирование, чтобы выявить резервы роста производительности. Определили три ключевые зоны улучшений: эффективное кросс-функциональное взаимодействие, системное планирование работ и автоматизированный документооборот.

Рабочая группа утвердила методику расчёта основных показателей пилотного потока — времени протекания, эффективности и выработки. На этапе разработки карточки проекта предстоит определить их текущие, целевые и идеальные значения.

Команда проекта наметила ключевые этапы работы и изучила практические кейсы компаний, уже внедривших улучшения. В офисе предприятия также провели обучение основам бережливого производства.

Как отметил исполнительный директор ТБТ Павел Кузнецов, что за 3 года под управлением «Портового Альянса» ТБТ демонстрирует устойчивый рост производственных показателей на фоне общеотраслевого спада. В 2025 году объем перевалки достиг рекордных 2,424 млн тонн при изначальных 2,3 млн тонн. За три года грузооборот вырос на 50%. Рост обеспечен масштабными вложениями: с 2023 по 2025 год управляющая компания инвестировала 457 млн рублей в модернизацию и 931 млн рублей — в ремонтную программу. Общий объем инвестиций превысил 1,3 млрд рублей. За 15 лет обработано 1 600 судов из 35 стран, совокупный объем перевалки превысил 25 млн тонн минеральных удобрений.

Модульная программа обучения была разделена на теоретическую и практическую части. Эксперты подробно разобрали концепцию стандартизированной работы, которая направлена на создание единого оптимального метода выполнения операций. Кроме того, сотрудники изучили принципы автономного обслуживания — подход, при котором операторы берут на себя базовый уход за оборудованием.
Также в ходе обучения специалистам объяснили важность показателя общей эффективности оборудования. Этот ключевой индикатор используется для комплексной оценки, а затем и для повышения производительности, доступности и качества работы техники.

На встрече обсудили цели, задачи и формат участия в федеральном проекте, а также перспективы внедрения бережливых технологий в санаторно‑курортной сфере. Команда здравницы заинтересовалась возможностями проекта и приняла решение начать процедуру подачи документов для участия.  

Об этом сообщил министр экономики региона Алексей Юртаев на еженедельной планёрке под председательством спикера Законодательного Собрания Юрия Бурлачко.

– С 2019 года к федеральному проекту «Производительность труда» присоединились 398 предприятий края, – отметил министр. – К 2030 году мы планируем привлечь к проекту 597 организаций реального сектора и 4844 организации социальной сферы. Для нас важно не только выполнить план, но и увидеть реальные изменения: предприятия и учреждения края должны уже в ближайшей перспективе почувствовать новые возможности для развития и повышения качества работы.

Благодаря внедрению инструментов бережливого производства предприятия-участники сократили среднее время протекания процессов на 28%, снизили запасы в потоке на 29% и увеличили выработку на 35%.

Председатель Законодательного Собрания Юрий Бурлачко подчеркнул, что регион на протяжении нескольких лет удерживает лидерство в реализации проекта «Производительность труда». В 2024 году Краснодарский край занял первое место среди всех регионов России.

Программы разработаны Центром повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития России. Участники смогут повысить управленческие навыки. Участникам доступны бесплатные образовательные программы «Лидеры производительности» и «Акселератор экспортного роста». Уже порядка 700 руководителей и сотрудников предприятий Краснодарского края воспользовались этой  возможностью.

Подробнее о федеральном проекте «Производительность труда» можно узнать на сайте производительность.рф.

Внедрение бережливых инструментов  проходит при поддержке экспертов Регионального центра компетенций.  Сейчас компания «Новакон»  находится на начальном этапе реализации проекта. Сотрудники уже прошли обучение основам бережливого производства, а также вместе с экспертами определили пилотное направление. Команда займется оптимизацией процесса монтажа и сборки укрупнённых позиций оси эстакады. Им предстоят провести  диагностику, проанализировать ключевые показатели и определить возможности для улучшения.

Команда предприятия, специализирующегося на выращивании фундука, составила карту всех процессов в саду, визуализировала маршруты техники и сотрудников и выделила ключевые проблемные зоны. В ближайшее время начнётся оптимизация маршрутов, перераспределение нагрузки и улучшение организации работы.К завершению проекта через шесть месяцев ожидается сокращение времени перемещения техники на 30%, а персонала – на 25%.

Эксперты Регионального центра компетенций помогут рабочей группе предприятия оптимизировать процесс изготовления однослойной гибкой пищевой упаковки.  «ФлексоГарант» специализируется на производстве упаковочных материалов любого уровня сложности. Компания осуществляет полный цикл работ: от разработки концепции и проектирования до выпуска готовой продукции. Пилотным потоком было выбрано производство однослойной гибкой пищевой упаковки, на которую приходится 40% всего выпуска продукции.

Участие в федеральном проекте позволит предприятию достичь комплексного улучшения ключевых показателей: сократить производственный цикл, снизить объём складских запасов и нарастить выпуск гибкой пищевой упаковки. Для этого специалисты внедряют проверенные лучшие практики. В их числе — оптимизация времени переналадки оборудования в пилотном потоке, а также совершенствование процессов на ключевых участках: складе сырья, печати, резки и упаковки.

Заместитель Председателя Правительства РФ Александр Новак провёл рабочее совещание по вопросам повышения производительности труда в туризме, в том числе в рамках профильных нацпроектов.

Как сообщает пресс-служба администрации Краснодарского края, главной темой стал проект отраслевой программы, подготовленный Министерством экономического развития РФ. Он должен быть практическим инструментом, который поможет предприятиям туристического сектора внедрять передовые методы управления, оптимизировать процессы и повысить отдачу от каждого вложенного рубля.

Заместитель Министра экономического развития России Дмитрий Вахруков сообщил, что повышение отраслевой эффективности, основанной на росте производительности труда, с одной стороны позволит повысить ценовую гибкость и конкурентоспособность субъектов отрасли, с другой – высвободит дополнительные ресурсы для привлечения квалифицированных кадров.

Особое внимание участники уделили опыту Краснодарского края в реализации федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». С октября 2023 года бережливые технологии активно внедряются в гостиницах, санаториях и туристических комплексах региона. Сейчас их применяют 36 предприятий, из которых 21 – участники федерального проекта. Параллельно бережливые технологии в организациях Кубани внедряют в рамках краевого проекта «Бережливый регион».

В прошлом году к проекту присоединилась 81 компания. Планируется, что в текущем году не менее 75 организаций региона повысят качество услуг и усовершенствуют рабочие процессы. Новыми участниками станут 50 предприятий базовых несырьевых отраслей экономики и 25 учреждений медицины, образования, спорта и культуры. Системные решения по повышению производительности труда на предприятиях края разрабатывает Региональный центр компетенций. Эксперты РЦК проводят тренинги, обучают команды и помогают улучшать процессы.

Проекты стартовали на базе предприятий «Коммунальник» Динского района, «Лосевское» Кавказского района, «Жилищно-коммунальное хозяйство Тбилисского района» и новороссийской теплоснабжающей компании «АТЭК». Эксперты РЦК, оператора федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», уже оценили потенциал предприятий и определили направления роста.

Главная цель — оптимизация аварийно-восстановительных работ. Сотрудники пройдут практическое обучение основам бережливого производства: системе 5С, картированию процессов, производственному анализу. На основе полученных знаний они разработают собственные проекты улучшений.

Рабочая группа совместно с экспертами Регионального центра компетенций уже провела диагностику ключевых процессов, связанных с обслуживанием гостей и внутренней логистикой. Специалисты проанализировали маршруты движения инженерных специалистов и горничных, загрузку сотрудников, работу персонала и структуру внутренних коммуникаций.  Цель — выявить узкие места, которые снижают скорость и качество обслуживания.

Три отеля на территории курорта «Роза Хутор» улучшат качество сервиса. Предприятия сферы туризма присоединились к федерального проекту «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», чтобы ускорить процесс подготовки номеров к заезду гостей.
В список участников проекта вошел трехзвездочный «Отель 28», расположенный на территории Олимпийской деревни и предлагающий гостям 180 номеров различных категорий. К нему присоединился первый в России специализированный отель для райдеров RIDERS LODGE, созданный с учетом потребностей активных путешественников. Также в проект вступил гостиничный комплекс «Философия гор». За время реализации проекта команды отелей планируют сократить время на подготовку номера к заезду, его комплектацию, а также на выполнение заявки по необходимому ремонту. Кроме того, улучшения затронут процесс передачи информации между службами о готовности номеров к приему гостей.
 
 

По итогам 2025 года регион вновь возглавил рейтинг российских субъектов по качеству и количеству материалов о внедрении бережливых технологий. Министр экономики края Алексей Юртаев отметил, что Кубань удерживает лидерские позиции благодаря вниманию к практическим примерам предприятий и умению доступно рассказывать о сложных процессах.

Согласно данным мониторинга, в СМИ и социальных сетях ежемесячно публикуется свыше тысячи материалов о реализации федерального проекта «Производительность труда» и нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» в Краснодарском крае.

Оптимизация ключевых процессов принесла компании экономический эффект почти 6 миллионов рублей. Рабочая группа, используя инструменты федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», провела детальную диагностику. Были выявлены основные проблемы: потери времени при подготовке оборудования, отсутствие стандартизированных процедур в зоне приемки винограда, недостаток системности в хранении материалов и потребность в повышении квалификации сотрудников.

Команда проекта выстроила единый, чёткий производственный цикл — от разгрузки сырья до отправки виноматериалов на выдержку. Благодаря этому время протекания процесса сократилось на 11%, производительность при приемке винограда увеличилась на 35%, эффективность отжима осадков выросла на 12,3% экономический эффект составил более 5,75 млн рублей.

Ключевым шагом стала глубокая стандартизация. На предприятии разработаны и внедрены СОПы — стандартные операционные процедуры — для санитарной обработки оборудования, работы со сложными фильтрационными установками и ведения документооборота. На технологическом складе появилась система адресного хранения, что сократило время поиска необходимых материалов.

В результате оптимизации процесса время выполнения операции сократилось на 47%, а уровень брака снижен на 76%. Для достижения этих показателей команда реализовала комплекс мер. Была внедрена понятная система сбора рационализаторских предложений, а также организован информационный центр предприятия. Специалисты внедрили систему маркировки деталей, что обеспечило прозрачность и порядок в учёте материалов. Организация рабочего пространства по системе «5С» устранила потери времени на поиск инструментов. На предприятии обновили логистику цеха. Создан участок для зачистки и хранения деталей, а также закуплено вспомогательное оборудование.

Совместно с экспертами Регионального центра компетенций санаторий внедрил цифровой опрос гостей с помощью QR-кодов. На каждом столе в зоне шведской линии разместили двусторонние таблички: с одной стороны — призыв оценить питание, с другой — информация о мобильном приложении «Ревиталь — калории на ладони».

Ранее мнение гостей собирали через бумажные анкеты в номерах, что давало мало откликов и затягивало анализ. Цифровой формат полностью изменил ситуацию: количество отзывов выросло в десять раз, 95% ответов стали полезными для анализа, а первая обратная связь поступает уже через 5–15 минут после еды.

Практику признали лучшей в проекте и рекомендовали к распространению в санатории и других организациях.

Сотрудники краснодарского предприятия «Кубротопак» изучают и внедряют современные методики в рамках федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».

Компания «Кубротопак» более 20 лет на рынке и является одной из ведущих на Юге России по производству гибкой рулонной упаковки и пакетов из полимерных пленок. Для оптимизации в компании выбрали линию изготовления мягкой упаковки.

Совместно с экспертами Регионального центра компетенций сотрудники провели диагностику выбранного потока. Рабочая группа проанализировала производственные процессы и на основе полученных данных был сформирован конкретный план мероприятий, направленный на достижение целей проекта и совершенствование работы участка продукции. Сотрудники прошли комплексное обучение по использованию инструментов бережливого производства.

Команда провела анализ технологических операций и устранила «узкие места». Благодаря совместной работе с экспертами РЦК на пилотном участке удалось увеличить выработку на 13,2%, время протекания процесса сократить на 22,1%, а запасы в потоке уменьшить на 16,4%.

Среди основных проблем специалисты отметили плохой нагрев чанов в жаровне, неравномерную нагрузку на пресса, низкую проходимость в гущеловителе и затянутую отгрузку готового масла. Кроме того, процесс разбора проб занимал слишком много времени.

При поддержке Регионального центра компетенций компания обновила организацию рабочих процессов и переходит к этапу масштабирования полученных результатов.

Команда проекта оптимизировала процесс монтажных работ при газификации объектов. Оптимизация пилотного потока позволила компании сократить время его протекания на 22,3%, уменьшить незавершенное производство на 53,5% и за счет этого увеличить выработку на 22,4%. При этом сумма ожидаемого экономического эффекта на предприятии составила 6,4 млн рублей.

Компания также внедрила систему электронного документооборота и единые стандарты рабочих мест, что позволило ускорить обработку документов и повысить дисциплину процессов.

В ближайшие два с половиной года команда самостоятельно улучшит пять ключевых процессов. Первый проект — оптимизация процесса разработки технических условий для проектирования. Следом — совершенствование приёма заявлений, строительно-монтажных работ по догазификации, документооборота и учёта материальных средств. Д

В результате проекта выработка увеличилась на 16%, коэффициент технической готовности оборудования вырос на 12,2%, а уровень брака упаковки снизился на 30%.

Чтобы добиться результатов специалисты компании совместно с экспертом Регионального центра компетенций провели производственный анализ, уточнили стандарты операций и усилили контроль качества на ключевых этапах потока. По словам эксперта регионального центра компетенций Андрея Мациевского, были применены эффективные интрументы бережливого производства на пилотном проекте, Параллельно создана электронная система учета санитарных книжек, которая охватила другие подразделения и упростила внутренние процессы. Теперь команда переходит к тиражированию успешных решений на другие линии производства. Следующий этап — оптимизация выпуска мороженого в стаканчиках по 300 грамм и внедрение автоматической системы контроля запасов на складе.

«КЗКЭО «Когенерация»подвели итоги участия в федеральном проекте «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Завод оптимизировал процессы на предприятии совместно с экспертами Регионального центра компетенций.

Кроме того, рабочая группа добилась значительных результатов при оптимизации процесса производства паровых котлов. Время протекания процесса снизилось на 17,6%, уровень брака — на 50%, а выработка выросла на 12,5%.

Команда выявила основные проблемы на пилотном потоке. Это отсутствие чётких зон ответственности за закупки материалов, длительная стыковка деталей до 480 минут при норме 180, отсутствие регламентов сборки и повторяющиеся дефекты, требующие до 120 минут на исправление. Вместе с экспертами РЦК специалисты предприятия внедрили комплекс решений для повышения эффективности.

Компания «Откормочный-Аметист» подвела итоги реализации федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».

Эксперты Регионального центра компетенций помогли сотрудникам предприятия оптимизировать процесс ремонта и обслуживания техники. Рабочие места были организованы по системе 5С, а среди сотрудников подготовили внутреннего тренера по бережливому производству.

В течение полугода на предприятии внедряли систему планирования ремонта и закупки запасных частей. Была разработана и утверждена детальная схема расстановки техники на полевом стане, что обеспечило логичный порядок и доступ к каждой единице. Для стандартизации процессов были созданы четкие регламенты проведения ежесменного технического обслуживания для всего парка сельхозмашин. Кроме того, параллельно был проведён ABC-анализ складских запасов, который позволил выявить невостребованные запчасти, не подходящие для текущего модельного ряда техники. Для повышения эффективности и безопасности был разработан специализированный регламент заправки техники с использованием современной выездной топливной системы. В результате все изменения позволили ускорить обслуживание спецтехники на 22%, повысив производительность и порядок на предприятии.

Сейчас предприятие приступило к тиражированию лучших практик и планирует улучшить организацию уборки номерного фонда, системы размещения гостей, а также взаимодействия между подразделениями отеля. Особое внимание рабочей группы было уделено прачечной — одного из ключевых подразделений комплекса, ежедневно обеспечивающего чистым бельём более 300 гостей. В результате внедрённых улучшений время полного цикла обработки текстиля сократилось на 38%, объёмы запасов белья уменьшились наполовину, а производительность выросла на 23%. Экономический эффект составил 1,6 млн рублей. Два сотрудника предприятия прошли сертификацию инструкторов по бережливому производству. Их задача — повышать эффективность процессов за счёт устранения потерь, оптимизации рабочих операций и улучшения качества сервиса. На эталонном участке — прачечной — внедрены основные инструменты бережливого производства: система 5С, которая помогла повысить порядок и безопасность на рабочих местах; цепочка помощи для оперативного решения возникающих вопросов; а также новая организация пространства прачечной, сделавшая процесс более удобным и прозрачным для сотрудников. В ближайшие 2,5 года «Прометей» будет распространять успешные решения на другие подразделения комплекса, продолжая развивать принципы бережливого производства.

В течение шести месяцев на заводе оптимизировали один из самых сложных этапов — приёмку и подготовку сахарной свёклы к переработке. В результате время протекания процесса сократилось на 16,2%, запасы уменьшились почти на 17%, а выработка выросла на 13,8%.

Под руководством экспертов Регионального центра компетенций рабочая группа провела хронометраж процессов, разработала стандарты операционных процедур и внедрила систему адресного хранения. Сотрудники получили новые компетенции, а на площадке обновили графики загрузки машин и повысили эффективность использования грузоподъёмной техники. В результате удалось устранить узкие места в приёмке и подготовке сырья, сделать процесс стабильнее и предсказуемее.

Как отметили в министерстве экономики региона, работа зерновых терминалов края создаёт современную логистическую инфраструктуру агропромышленного комплекса.

Предприятие специализируется на хранении и складировании зерна, а также оптовой торговле зерновыми, семенам и, кормами для животных. Специалисты приступили к комплексной диагностике, начав с детального изучения текущего состояния процесса приёмки зерна. Команда проекта анализирует маршруты движения транспорта, время ожидания, а также системы учёта качества и объёмов, параллельно фиксируя ключевые проблемы — от очередей на взвешивании до причин задержек отчетной документации. На основе этого анализа будет разработано целевое состояние потока.

— Роботизация промышленных предприятий — одно из ключевых направлений развития экономики Кубани. Этот подход открывает новые возможности для повышения эффективности и устойчивого роста. Сегодня три наших предприятия уже получают экспертную поддержку Федерального центра компетенций, а регион готов масштабировать этот опыт — от этапа диагностики до внедрения готовых решений. Такие технологии становятся стратегическим резервом, который позволит бизнесу не только компенсировать дефицит кадров, но и сформировать новые конкурентные преимущества, — отметил министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

Роботизация производства позволяет решить проблему дефицита кадров, снизить себестоимость выпускаемой продукции и повысить конкурентоспособность предприятий. Кроме того, она обеспечивает работу с максимальной точностью, что позволяет практически полностью исключить производственный брак.

Это особенно актуально для Краснодарского края, где бережливые технологии внедряют уже 394 компании из промышленности, АПК, торговли, транспорта, медицины, спорта и туризма.

— Культура постоянных улучшений и инструменты бережливого производства – это фундамент, тот самый «цемент» системы, без которого любые дальнейшие технологические шаги не дадут устойчивого эффекта. Опираясь на этот фундамент, роботизация процессов становится логичным и необходимым следующим шагом, позволяющим системно и комплексно повышать производительность труда, — рассказал Алексей Байшев.

До конца 2030 года ФЦК проведет диагностику и предложит решения по роботизации 1,5 тысячам российских предприятий. Сегодня подано 254 заявки на участие в нацпроекте «Средства производства и автоматизации», который курирует Минпромторг России, а 3 компании из Краснодарского края уже получают поддержку ФЦК.

Кроме того, Региональный центр компетенций продолжает работу с предприятиями Краснодарского края в рамках федерального проекта «Производительность труда», который является частью национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Эксперты обучают руководителей и специалистов бережливым технологиям, вместе с рабочими группами определяют в бизнес-процессах узкие места и помогают устранить их с помощью современных инструментов. Подробнее о проекте на портале производительность.рф.

— Опыт агрокомпании «Черноерковское», участвующей в федеральном проекте, наглядно показал, что всегда можно найти скрытые резервы там, где, казалось бы, потенциал для роста уже исчерпан. Рост выработки на 48% и сокращение времени обслуживания техники на треть — это показатели внутренней оптимизации и конкретные экономические преимущества. Они позволяют сформировать дополнительную добавленную стоимость, снижают издержки и укрепляют рыночные позиции. Ожидаемый экономический эффект — 2,4 миллиона рублей в год — подтверждает, что грамотное управление затратами и внедрение бережливых технологий дают результат как для бизнеса, так и для экономики региона, — отметил министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

В качестве пилотного потока на предприятии был выбран процесс оптимизации ремонта и обслуживания сельскохозяйственной техники. Специалисты компании совместно с экспертами РЦК провели зонирование ремонтных боксов, внедрили систему контроля технического обслуживания и актуализировали стандарты проведения осмотров. Эти меры позволили выстроить чёткую организацию работы и снизить влияние простоев на производственный процесс. В итоге время ремонта двигателей сократилось на 32,3%, рост эффективности использования оборудования повысился на 32%, что помогло повысить его надежность и снизить затраты предприятия.

Кроме того, в компании внедрили систему подачи предложений по улучшениям. Параллельно коллектив получил возможность углубить свои профессиональные знания через специально разработанные обучающие программы, посвящённые инструментам бережливого производства.

— Перед тем как вступить в проект, было четкое понимание, что процессы можно совершенствовать, но как именно, было не ясно. Результаты, которых мы достигли на эталонном участке, показали: бережливые инструменты действительно работают, когда ими занимается команда, понимающая их смысл. Сейчас наша задача — передать этот опыт другим подразделениям, научить людей мыслить по-новому и создавать ценность в каждом звене производства, — поделился операционный директор Краснодарского кластера «Агрохолдинг «Просторы» Сергей Панчихин.

– Свыше тысячи предприятий присоединились к федеральному проекту по производительности в 2025 году. Инструментам повышения эффективности труда обучено более 21 тысячи сотрудников предприятий. Внедрение принципов бережливого производства помогает бизнесу перестроить логистику, загрузить оборудование, сократить простои. Оказывают поддержку эксперты Федерального центра компетенций и сети региональных центров. В этом году они расширились на ДНР и Курганскую область, охватив 62 региона. К 2030 году РЦК появятся еще в четырех субъектах страны, – отметил Александр Новак.

По результатам прошлого года Краснодарский край стал лучшим регионом в реализации нацпроекта «Производительность труда». Сегодня в нем участвуют 394 кубанских предприятия, суммарный экономический эффект от внедрения бережливых технологий превысил 147,5 млрд рублей.

Эксперты Регионального центра компетенций продолжают обучать команды специалистов, распространять бережливые подходы не только в промышленности и АПК, но и торговле, транспорте, строительстве, туризме и социальной сфере.

– Для Краснодарского края федеральный проект «Производительность труда» – не формальная история про выполнение показателей, а инструмент развития экономики. В 2025 году более 70 компаний стали внедрять бережливые технологии. Сегодня уже свыше 84 тысяч сотрудников работают по новым стандартам эффективности, и мы видим, как меняется производственная культура. Организации по-другому смотрят на потери, быстрее принимают решения, активнее инвестируют в обучение команд. Наша задача – сохранить лидерские позиции, расширять участие бизнеса и социальной сферы. Сделать так, чтобы развитие культуры непрерывных улучшений и обучение бережливым технологиям стали естественным шагом роста, а не разовой мерой, – подчеркнул министр экономики региона Алексей Юртаев.

По поручению Президента России федеральный проект должен охватить 40% средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономики и все государственные и муниципальные организации соцсферы. Для этого разработано 15 коробочных решений и более 100 лучших практик повышения производительности труда для культурно-досуговых, спортивных организаций, общедоступных библиотек, организаций социального обслуживания, общего и высшего образования. В 3,6 тыс. учреждений социальной сферы уже завершены проекты по повышению эффективности работы.

— Краснодарский край продолжает активно участвовать в федеральном проекте. Сегодня бережливые инструменты внедряют 394 предприятия, в их числе и объекты санаторно-курортного комплекса региона. Особое внимание мы уделяем и социальной сфере, прежде всего здравоохранению. Принципы бережливой культуры применяют в 43 медицинских организациях. И уже видны первые результаты — процессы диспансерного наблюдения становятся быстрее и комфортнее для пациентов. Уверены, что этот опыт будет и дальше распространяться на другие направления соцблока. Последовательно расширяя инструментарий бережливого производства, со следующего года сделаем акцент на использовании искусственного интеллекта и роботизации — обязательных элементов современной культуры управления. Наша стратегическая цель — чтобы всё больше предприятий края достигали статуса эталонных и формировали новую культуру эффективности на Кубани, — сказал министр экономики региона Алексей Юртаев.

Почётными грамотами министерства экономики Краснодарского края были награждены руководители и специалисты ведущих вузов, медицинских и образовательных учреждений, предприятий жилищно‑коммунального хозяйства и реального сектора.

Благодарственные письма администрации края получили руководители промышленных и сервисных компаний — участников федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».

На встрече также обсудили результаты внедрения бережливых технологий на кубанских предприятиях и подвели итоги работы за 2025 год.

Изменения будут внедряться в рамках реализации федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».

В настоящее время специалисты занимаются диагностикой. Чтобы наглядно понять текущую ситуацию, команда проекта проводит картирование. Этот инструмент позволяет визуально отобразить каждый шаг процесса — от заказа материалов до отгрузки готовой продукции. На карте хорошо видны все операции, простои и перемещения.

-Уже на этапе диагностики и обучения персонала мы убедились, что бережливое производство дает не только видимые, но и скрытые преимущества. Оно помогает быстрее передавать знания и опыт новому поколению сотрудников, экономя время и ресурсы. Каждый шаг для нас в этом направлении это инвестиция в будущее компании, — отметил генеральный директор Роман Доморацкий.

Сотрудники прошли специальное обучение, специалисты Регионального центра компетенций познакомили команду с основами бережливого производства. В дальнейшем успешный опыт оптимизации будет распространен на другие участки работы.

Рабочая группа наметила целевые показатели для повышения эффективности.

— Прачечная — это сердце любого отеля, где каждая минута влияет на улыбку гостя. Когда бережливые инструменты доходят до сервисных процессов вроде прачечной, мы видим, как малые оптимизации рождают большой эффект — гости довольны, персонал не перегружен, а бизнес экономит ресурсы. Это именно та цепочка, где эффективность сразу ощущается в отзывах и повторных визитах, — поделился министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

Сейчас на полный цикл обработки белья уходит 100 минут. Команда поставила задачу сократить время протекания процесса до 79 минут, а кроме того увеличить выработку и уменьшить запасы почти на 10%.

РЦК работают не только с производственными компаниями, но и с организациями социальной сферы — больницами, школами, учреждениями социальной защиты и туристическими предприятиями.

— Наша команда состоит из специалистов-практиков, прошедших обучение и сертификацию на федеральном уровне. Мы готовы передавать свои знания и инструменты предприятиям любого профиля — от промышленности до сферы услуг и ЖКХ. Наша цель — помочь командам научиться видеть потери, оптимизировать процессы и повышать эффективность своей работы день за днём. Когда организация начинает вовлекает весь коллектив в улучшения, эффект неизбежно отражается и на экономических результатах, — подчеркнула и.о. директора АНО «Региональный центр компетенций» Милена Кокорина.

С 2025 года внедрение бережливых технологий на кубанских предприятиях проходит в рамках федерального проекта «Производительность труда», который реализуется как часть нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». 

Предприятие специализируется на проектировании и строительстве фрукто- и овощехранилищ, морозильных и холодильных складов. Модернизация коснулась процесса сборки шкафов автоматического управления. В результате время протекания процесса сократилось на 12,2% — с 167 до 154 часов. При этом выработка увеличилась на 13%, а запасы в потоке уменьшились на 14,3%.

В ходе диагностики экспертами РЦК были выявлены три основные проблемы: длительное ожидание поставок деталей, несоответствие размеров, закупленных комплектующих и лишние перемещения сотрудников. Эти факторы привели к образованию избыточных запасов и частичному срыву сроков поставок готовой продукции.

Специалисты помогли компании внедрить адресное хранение материалов и оптимизировать работу склада, что позволило улучшить внутреннюю логистику. Также для создания удобных и безопасных условий труда на рабочих местах была введена система 5С, направленная на повышение эргономики и производительности.

— Внедрение инструментов федерального проекта помогло нам не только повысить производительность, но и организовать работу по-новому — системно и прозрачно, — отметил гендиректор компании Вячеслав Моргунов.

Компания осуществляет деятельность по перевозке пассажиров в городском и пригородном сообщении города Сочи. В сотрудничестве с экспертами Регионального центра компетенций команда проекта приступила к оптимизации процесса технического обслуживания и ремонта транспорта.

После проведенного опроса сотрудников была дана оценка текущей организации труда, поиск потерь в процессах и намечены пути оптимизации технологии работы.

В ближайшее время персонал пройдет обучение ключевым инструментам бережливого производства. Команда научится проводить хронометраж операций для точного измерения времени, картировать потоки создания ценности, а также выявлять «узкие места» и разрабатывать решения для их устранения, сообщает министерство экономики Краснодарского края.

В качестве пилотного потока команда пансионата определила процесс бронирования номеров и размещения гостей. Эксперты использовали опыт, полученный в рамках реализации федерального проекта «Производительность труда».

За шесть месяцев время протекания процесса удалось сократить на 95%, выработка увеличилась в 20 раз, а уровень удовлетворенности гостей, по результатам анкетирования, вырос с 70% до 82%, сообщает министерство экономики кра. Потенциальный экономический эффект от участия в проекте оценивается в 23,1 млн рублей.

Отдельное внимание было уделено системе хранения. С этой целью специалисты освоили пошаговый алгоритм рационализации рабочего места — систему 5С. Для минимизации времени на доставку было организовано дополнительное место хранения расходных материалов на каждом этаже жилого корпуса.

фото: economy.krasnodar.ru

Кубань вошла в число лидеров по итогам 2024 года благодаря активному внедрению бережливых технологий и вовлечению предприятий в проект.

– В настоящее время бережливые технологии внедряют почти 390 кубанских компаний, в которых работают свыше 74 тысяч человек. За весь период участники федерального проекта «Производительность труда» заработали свыше 146 миллиардов рублей чистой прибыли благодаря применению современных инструментов. Кроме того, экономика региона получила около 1,5 триллиона рублей добавленной стоимости в 2020-2024 годах – это результат системного внедрения бережливых технологий, – рассказал губернатор края Вениамин Кондратьев.

На форуме «Производительность360» Министр экономического развития РФ Максим Решетников вручил награду и.о. министра экономики Краснодарского края Алексею Юртаеву за первое место в номинации «Регион – лидер по производительности труда».

Краснодарский край еще в мае 2024 года досрочно выполнил показатели нацпроекта «Производительность труда», оказав адресную поддержку более чем 200 предприятиям. Основам бережливых технологий обучили свыше 4,5 тысячи сотрудников компаний и представителей региональных команд. Также в 2024 году Региональный центр компетенций (РЦК) получил статус отраслевого центра в сфере туризма.

Рабочая группа компании «Откормочный-Аметист» внедряет улучшения, направленные на повышение эффективности процессов. Вместе с экспертом РЦК команда предприятия провела диагностику пилотного потока.  

Также специалисты начали оптимизировать процессы размещения и хранения запчастей на складе. Минимизация запасов позволит эффективнее использовать финансовые ресурсы в процессе выращивания культур, а также точнее рассчитывать себестоимость продукции.

— В рамках проекта мы также запустили систему подачи предложений по улучшениям с чётким регламентом и назначением ответственных. Это поможет выявить и реализовать инициативы сотрудников, направленные на повышение производительности и эффективности работы, — рассказал руководитель проекта АНО «РЦК» Станислав Чеботарёв.

«Геометрия Окон» специализируется на изготовлении оконных конструкций из ПВХ-профиля. Производственные линии оснащены современным оборудованием, а команда объединяет опытных мастеров и технологов.

Сегодня краснодарская компания ставит перед собой задачу увеличить объем продукции и сократить издержки без потери качества. Для этого рабочая группа применяет ключевые инструменты бережливого производства: картирование потока создания ценности, анализ потерь и поиск резервов эффективности, сообщает министерство экономики края.

На данный момент уже определен пилотный участок, на котором специалисты компании и эксперты РЦК проводят обучение и практическую работу по улучшениям.

Транспортная отрасль входит в пятерку крупнейших секторов российской экономики, обеспечивая, по данным Минтранса России, до 6–6,5% ВВП страны. Однако потенциал отрасли сдерживает низкая пропускная способность инфраструктуры, неэффективной маршрутизацией и длительным обслуживанием рейсов.

Участвуя в проекте «Производительность труда», компании «Рускон-Брокер» из Новороссийска удалось получить экономический эффект свыше 3 млн рублей и сократить запасы в производственном потоке на 75%, сообщает министерство экономики края. А предприятие Темрюкского района «Кавказ-Логистик» улучшило показатели выработки на 27,6%, а время обработки грузов уменьшило на 21,9%.

Вопросы внедрения бережливых технологий обсудят на сессии «Движение без границ: производительность как двигатель транспортной отрасли», которая пройдет в рамках VII федерального форума «Производительность 360». Представители бизнеса и власти обсудят лучшие практики повышения эффективности работы транспорта.

По данным ФЦК, сегодня к федеральному проекту присоединились около 400 предприятий транспортной отрасли, которые благодаря повышению операционной эффективности обеспечили дополнительную добавленную стоимость в размере 164 млрд рублей. Еще свыше 4 800 компаний могут бесплатно получить поддержку по внедрению инструментов бережливого производства.

фото: министерство экономики Краснодарского края

На протяжении полугода специалисты предприятия вместе с экспертами РЦК оптимизировали процесс обработки семян. Были выявлены узкие места и найдены решения для повышения эффективности и качества.

В результате оптимизации процессов удалось сократить время на обработку и транспортировку семян. Производительность выросла на 16%, время прохождения всех этапов процесса уменьшилось на 21%, а объем запасов в потоке снизился на половину, сообщает министерство экономики края.

Эксперты Регионального центра компетенций помогают оптимизировать процесс изготовления металлических балок для опорных кранов.

Компания проанализировала производственные цепочки, было выявлено, что «узким местом» является участок механической обработки, а именно операция зачистки. Было решено модернизировать место для слесарных работ. Внедрили быстросъёмные зажимы, и время на крепление деталей сократилось, а общая производительность участка повысилась.

При реализации проекта была сделана ставка на точечную автоматизацию и новые технологии для повышения качества продукции. И если раньше отверстия делались плазмой и нуждались в расточке, то теперь их высверливает точный станок.

Также подготовили внутренних тренеров по бережливому производству, которые получили право самостоятельно проводить обучение коллег и тиражировать полученный опыт.

-Внедрение бережливых технологий в санаториях — это не просто оптимизация процессов, это инвестиции в качество отдыха и здоровья наших гостей. От повышения производительности труда зависит то, насколько качественно и эффективно будут использованы человеческие, финансовые и материальные ресурсы, — отметил исполняющий обязанности министра экономики региона Алексей Юртаев.

Команда здравницы вместе с экспертами Регионального центра компетенций проработает вопросы оптимизации этапов в ресторане. В первую очередь улучшения коснутся уборки и сервировки «шведской линии» — этот элемент сервиса должен соответствовать высшим стандартам качества.

Оптимизация логистики «кухня — линия — гость» является ключевым фактором повышения эффективности работы ресторана. Со стороны гостя она выражается в минимизации очередей и времени ожидания, что обеспечивает комфортный и быстрый доступ к разнообразному питанию.

-Для нас участие в проекте — это стратегический шаг, который подтверждает наш курс на развитие культуры производства и повышение качества услуг. Важно, что проект поддерживается на государственном уровне, а значит, мы получаем доступ к лучшим практикам и прямому взаимодействию с федеральными и региональными структурами. Это серьёзная работа, которая укрепит позиции санатория и позволит нам двигаться вперёд», – сказал руководитель сети санаториев «Ревиталь Парк» Сергей Берштейн.

Рабочая группа, включающая специалистов из инженерного, строительного и производственного блоков, совместно с экспертами Регионального центра компетенций определила пилотный проект. В качестве стартовой площадки выбран процесс обеспечения комплектующими для строительно-монтажных работ.

Сейчас специалисты проводят его диагностику, чтобы выявить проблемные места и устранить их. Оптимизация снабжения позволит снизить количество сбоев в строительных работах, повысить эффективность информационного обмена внутри предприятия, а также улучшить качество металлоконструкций.

В сотрудничестве с экспертами Регионального центра компетенций команда проекта приступила к оптимизации процесса технического обслуживания и ремонта транспорта.

Был проведен опрос сотрудников предприятия, чтобы получить обратную связь и выявить возможности для улучшений.

Для успешной реализации проекта организовали обучение сотрудников ключевым инструментам бережливого производства. Команда научилась проводить хронометраж операций для точного измерения времени, картировать потоки создания ценности, а также выявлять «узкие места» и разрабатывать решения для их устранения.

Совместно с экспертами РЦК рабочая группа скорректировала взаимодействие служб по размещению гостей, сообщает краевое министерство экономики.

— Проект позволил не только оптимизировать рабочие процессы, но и по-новому взглянуть на динамику бизнеса. Экономический эффект в десять миллионов рублей в год — это не случайность, а результат совместной работы и доверия к современным подходам, — отметил министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

Персонал учреждения участвовал не только во внедрении новых практик, но и выступал инициатором изменений на каждом этапе. В результате удалось сократить время подготовки номера перед заселением гостей на 11,7%, снизить объём запасов на 20% в рублёвом эквиваленте. Дополнительно зафиксирован рост объёма продаж на 2%.

Министр ознакомился с работой цеха, где оптимизировали процесс производства комплексной насосной станции. Внедрение бережливых инструментов позволило сократить время изготовления продукции почти на 37%. Компания добилась роста выработки на 63,6% и сокращения запасов в потоке на 30%.

– В 2025 году объемы группы компании КСС выросли примерно на 25 процентов, и это результат слаженной работы каждого члена нашего коллектива, внедрения управленческой оптимизации и, конечно, участия в федеральном проекте «Производительность труда». Программа позволила нам быстро и эффективно освоить современные методы работы на всех производственных площадках. Планируем двигаться дальше: развиваться экономически и технологически, инвестировать в новое оборудование, осваивать передовые технологии и расширять рынки по всей стране, – отметил учредитель ООО «ПК КСС» Максим Баринов.

Команда проекта внедрила систему организации рабочих мест 5С, организовала адресное хранение на складе и создала дополнительное место для сборки. Также внедрена новая система установки внутренних конструкций и нанесения разметки на комплексной насосной станции. Для ключевых операций, таких как установка горловины, лестницы и крышки станции, разработали четкие стандарты, что исключило лишние действия и повысило качество сборки.

В течение последующих 2,5 лет предприятие будет самостоятельно распространять полученный опыт на другие производственные процессы, закрепляя культуру постоянных улучшений.

В качестве пилотного потока для улучшений команда проекта определила процесс розлива игристых вин.

— Предприятие «Лоза» выпускает вина, крепкий алкоголь и безалкогольную продукцию бренда «Абрау-Дюрсо», который является настоящим синонимом качества для миллионов потребителей по всей России. Сохраняя ответственный подход и высокие стандарты контроля качества, мы стремимся к максимальной эффективности на каждом этапе производственной системы, — сказал Виктор Жаров, исполнительный директор завода «Лоза».

Работа на предприятии началась с аудита производственных потоков. Рабочая группа проекта также прошла обучение ключевым инструментам бережливого производства.

— Наша роль — дать команде предприятия набор инструментов, через которые они смогут по-новому взглянуть на собственное производство. Мы не приносим готовые ответы, а учим методам, как находить узкие места самостоятельно. Самые ценные открытия сделают сами сотрудники на линии. Когда они научатся видеть и устранять потери, они станут главным двигателем изменений, создавая культуру непрерывных улучшений, — отметила и.о. директора АНО «РЦК» Милена Кокорина.

Следующим этапом станет глубокий анализ пилотного потока с помощью таких инструментов, как картирование и производственный анализ.

Компания «Кавказ-Логистик» специализируется на транспортной обработке грузов и входит в структуру одного из ведущих в России агрохолдингов «Астон».

Как сообщает краевое министерство экономики, участие в проекте принесло предприятию результаты: время обработки грузов сократилось на 21,9%, производительность выросла на 27,6%, а эффективность оборудования повысилась на 11,9%. Эти улучшения серьезно укрепили позиции предприятия на рынке.

В рамках проекта были подготовлены два инструктора по бережливым технологиям.

Эксперты Регионального центра компетенций помогли ускорить внутренние процессы и значительно повысить уровень удовлетворенности гостей.

В качестве пилотного потока для внедрения бережливых технологий был выбран процесс взаимодействия служб при оказании услуг питания. Был детально проанализирован этот процесс, включая все подготовительные работы: от приёмки продуктов до сервировки линии раздачи.

Как сообщает краевое министерство экономики, внедрили целый комплекс улучшений, например, оптимизировали логистику приемки и хранения продуктов, изменили организацию пространства в зале приема пищи для сокращения очередей и ускорения обслуживания. Кроме того, обновили технологическое оборудование, стандартизировали операционные процедуры на кухне, это позволило повысить качество готовых блюд и сократить издержки.

«Лидерпласт» первоначально занималось выпуском ПВХ плёнок. На сегодняшний день компания производит пластиковые плиты, трубы, изделия для упаковки товаров, продукцию для пищевой промышленности.

Эксперты Регионального центра компетенций изучают мощности предприятия, прорабатывают стратегии для оптимизации производства и увеличения показателей производительности труда.

Всего в Краснодаре уже 81 компания присоединилась к проекту «Производительность труда».

фото: администрация Краснодарского края

— «Фабрика настоящего мороженого» — это эталон современного производства, где многие процессы уже высоко автоматизированы. Но наш опыт показывает, что даже на самых передовых предприятиях есть скрытые резервы для роста, — отметил министр экономики Краснодарского края Алексей Юр, посетивший это предприятие.

— Мы уже видели реальный результат от участия в федеральном проекте на нашем молочно-консервном комбинате и высоко оценили его практическую пользу. Самое ценное — это свежий взгляд со стороны и опыт профессионалов из других отраслей, которые помогают увидеть скрытые резервы. Поэтому, когда появилась возможность применить эти методики на нашем самом молодом производстве — «Фабрике настоящего мороженого», — мы ни минуты не сомневались. Для нас это не эксперимент, а проверенный путь к повышению эффективности, — поделился генеральный директор ЗАО «Кореновский молочно-консервный комбинат» и «Фабрика настоящего мороженого» Игорь Московцев.

Для оптимизации был выбран процесс производства самой популярной на рынке позиции — пломбира в вафельном стаканчике. Сейчас проект находится на этапе диагностики: эксперты РЦК совместно с рабочей группой из числа сотрудников предприятия анализируют текущие операции, чтобы выявить «узкие места» и скрытые потери.

Программа этого проекта нацелена на улучшение ключевых показателей — сокращение времени производственного цикла, снижение потерь, улучшение логистики и качества.

Компания «Когенерация» уже более 20 лет производит промышленное котельное оборудование для малой и средней теплоэнергетики. Продукция завода известна по всей России, ее поставляют и в ряд зарубежных стран.

Сегодня Краснодарский край в числе лидеров по реализации федерального проекта «Производительность труда» в стране. Уже 372 предприятия внедряют бережливые технологии, сообщает администрация Краснодарского края.

Также работает краевая программа «Бережливый регион», охватывающая ЖКХ и винодельческие предприятия.

Планируется, что учреждения соцзащиты будут внедрять инструменты бережливого производства в рамках федерального проекта с 2026 года. Их начнут применять во всех организациях, включая полустационары и службы помощи на дому.

По словам губернатора Краснодарского края, к 2030 году планируется вовлечь в федеральный проект по производительности труда почти 600 предприятий.

Эта деятельность ведется в рамках нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». 

Рабочая группа компании провела комплексную диагностику процессов получения сырого молока и начала внедрять современные решения для повышения эффективности.  

Специалисты компании выявили ключевые проблемы процесса доения, связанные с нарушением технологии и избыточным ожиданием животных, что приводило к снижению молочной продуктивности.
В результате рабочая группа разработала карту идеального состояния процесса: внедрение станков индивидуальной фиксации позволит одновременно доить большее количество коров без дополнительной ручной фиксации, что существенно сократит время протекания операции и снизит риски для здоровья животных, сообщает министерство экономики края.

Эксперты Регионального центра компетенций помогут рабочей группе внедрить современные управленческие решения и оптимизировать процессы.

В качестве пилотного потока на предприятии решили оптимизировать ремонт и обслуживание сельскохозяйственной техники: сократить время простоев машин, повысить оперативность устранения неисправностей и снизить издержки на ремонт.

Особое внимание будет уделено повышению квалификации сотрудников и снижению себестоимости продукции за счет роста эффективности труда.

Фундаментом строительства производственной системы внутри предприятия является принцип 5с — то есть пять последовательных шагов: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование.

В результате внедренных решений выработка в среднем увеличилась на 35%, обеспечив рост производительности и объемов выпуска продукции. Также удалось сократить запасы в потоке на 54%, что снизило затраты на хранение и логистику.

На агрофирме «Алма Продакшн» итогом проделанной работы стало снижение времени протекания процесса на 70%, запасы сократились на 52%, а выработка увеличилась в два раза.

За полгода команда «Южной рисовой компании» значительно улучшила работу фасовочного цеха: запасы сырья сократились на 39%, время обработки уменьшилось почти на 11% и на столько же увеличилась выработка.

Один из старейших производителей соков — «Кубснаб»- увеличил выработку на 15%, время протекания процессов снизилось на 31%, а запасы уменьшились почти на 66%.

фото: Министерство экономики Краснодарского края

В результате реализации проекта предприятие планирует увеличить выработку на 39%, что позволит привлечь новых заказчиков. Общего времени выполнения заказа намерены сократить на 22,6%, а запасы незавершенного производства снизить на 65,2%.

Для достижения этих целей команда экспертов РЦК и сотрудники предприятия применяют картирование потоков создания ценности, систему 5S, стандартизацию процессов. Такой подход позволит улучшить условия труда, снизить издержки и повысить мотивацию персонала.

фото: Министерство экономики Краснодарского края

— Для кубанских компаний, особенно таких ключевых отраслей, как станкостроение, важно идти в ногу со временем, осваивать новые методики, повышать уровень квалификации персонала. Благодаря поддержке федерального правительства и реализации национальных проектов, предприятия получают уникальную возможность повысить качество выпускаемых изделий и эффективность производственных процессов. Инновационные технологии позволяют сократить издержки, увеличить объемы выпуска продукции и укрепить позиции наших производителей на рынке, — рассказал министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

Как сообщает министерство экономики Краснодарского края, на сегодня уже заключено два соглашения с компаниями из Краснодарского края. Повышать производительность труда совместно с экспертами Федерального центра компетенций будет предприятие «Краснодар Цельстройметалл» и «Южный завод тяжёлого станкостроения».

— В проекте по развитию российского станкостроения наша задача – до конца 2026 года реализовать 70 проектов (по 35 в год) по выявлению потенциала роста объемов производства отечественных станков или их компонентов. По итогам работы наших экспертов мы передаем предприятию комплексный план конкретных мероприятий, выполнив которые компания сможет задействовать не используемые ранее ресурсы, полнее раскрыть свой потенциал и увеличить объемы производства станков или их деталей, — сообщил генеральный директор ФЦК Максим Папушенко.

Как сообщает министерство экономики Краснодарского края, компания является ведущим производителем подъемно-транспортного оборудования. Для стимулирования точек роста производства специалистами был выбран поток по производству металлических балок для опорных кранов.

На основе собранной в ходе этапа диагностики информации были систематизированы ключевые показатели повышения производительности труда. Этот этап работы станет основой для дальнейших стратегических решений, направленных на увеличение эффективности бизнес-процессов.

Компании внедряли стандартизацию операций, это снизило вариативность и ускорило выполнение задач. Благодаря оптимизации производственных процессов время изготовления продукции компаний сократилось в среднем почти на 22%, а производительность труда увеличилась на треть. Дополнительным преимуществом стало снижение объёмов незавершённого производства на 20%. Реализованные мероприятия принесли прямой экономический эффект в размере 60,49 млн рублей.

Так, на Армавирском кабельном заводе применение современных инструментов позволило сократить длительность ключевого производственного процесса на 12%. За счет уменьшения времени переналадки оборудования предприятие «Кубанькабель» смогло нарастить выработку почти на 19%.

Армавирская биологическая фабрика, которая расположена в Новокубанском районе, оптимизировала выпуск одного из препаратов, используемых в различных областях медицины – от неврологии и кардиологии до офтальмологии. Время производства препарата ускорили на 17%, запасы в потоке сократили на 40%, увеличили выработку на 25%.

— Открытие нового цеха – важный шаг в развитии нашего предприятия. Благодаря государственной поддержке и слаженной работе коллектива мы не только модернизируем производство, но и вносим вклад в экономику региона», – отметила Октябрина Девлетова, генеральный директор Эко-Спектрум.

Во время стартового совещания с работники предприятия экспертами РЦК озвучили цели и задачи проекта, а также обозначили основные этапы и планы на ближайшие шесть месяцев. Внедрение улучшений было решено начать с участка производства корпусной мебели.

Рабочей группе предстоит провести диагностику выбранного потока, выявить проблемные зоны и определить возможные точки роста. В настоящий момент специалисты предприятия проходят обучение основам и инструментам бережливого производства.

— Программа «Эффективный регион» и федеральный проект «Производительность труда» даёт кубанским предприятиям уникальную возможность воспользоваться поддержкой квалифицированных специалистов Регионального центра компетенций. Эксперты помогают взглянуть на привычные вещи по-новому, выявляя скрытые резервы и оптимизируя работу каждого участка. Специалисты учат сокращать вынужденные простои, возникающие из-за поломок оборудования, устраняют избыточные перемещения материалов, снижают затраты. Все это позволяет повысить производительность труда, ускорить процесс выпуска продукции, обеспечивают стабильное качество, — рассказал министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

В качестве пилотного потока выбран цех по производству сахарного печенья. По итогам шести месяцев совместной работы здесь планируют снизить время протекания процесса, повысить количество выпускаемой продукции и сократить запасы.

— Мы рассчитываем, что бережливые технологии помогут нам оптимизировать производственные процессы, снизить издержки производства и повысить качество продукции. Конечно, впереди ещё много работы, но уже сейчас чувствуется правильный настрой команды, видно, что сотрудники заинтересованы в изменениях, готовы учиться и вносить предложения. Первые шаги внушают уверенность, и мы с нетерпением ждём результатов, — отметил гендиректор фабрики Родион Борисов.

— По итогам прошлого года Усть-Лабинский район добился существенных успехов в различных областях. Одним из ключевых драйверов устойчивого роста экономики района стало повышение производительности труда. На территории района шесть предприятий уже подвели итоги внедрения бережливых технологий. Экономический эффект в сумме составил 57,3 миллиона рублей. — отметил министр экономики края Алексей Юртаев.

В среднем с помощью современных методов управления и принципов бережливого производства компании Усть-Лабинского района смогли увеличили выработку на 62,5%. Время протекания процессов сократилось на 34,6%, а объемы складских запасов сырья уменьшились на четверть.

Так, фармацевтическая компания «Здоровье» благодаря оптимизации процессов смогла увеличить скорость приемки товара на складе на 31%.

Торговый Дом «Палессе-юг», занимающийся реализацией и ремонтом сельхозтехники с помощью специалистов Регионального центра компетенций пересмотрели процесс техобслуживания, что сократило время выполнения заказов на 13%, уменьшило количество заявок в работе на 16,5% и вдвое увеличило выработку. Эти изменения сделали бизнес более эффективным и конкурентным.

Предприятие «Хим Трейд» оптимизировало процессы приемки, фасовки и отгрузки товара. Работу удалось ускорить на 40%, выработку увеличить на 16%.

Федеральный проект реализуется в рамках нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».

— В современных экономических условиях высококлассные специалисты — настоящий стратегический ресурс. Участие в конкурсах является важным инструментом для развития кадрового потенциала региона и профессионального роста специалистов. Такие проекты дают возможность экспертам РЦК и специалистам предприятий продемонстрировать свои знания и умения, а также способствуют совершенствованию навыков и обмену передовыми практиками, — рассказал министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

Конкурс пройдет в трех номинациях: «Тренер по бережливому производству», «Система обучения бережливому производству» и «Тренер Регионального центра компетенций».

Участникам предстоит продемонстрировать владение современными инструментами, умение обучать коллег, а также предложить практичные решения для повышения эффективности предприятий. Оцениваться будут не только профессиональные навыки, но и коммуникативность, системный подход и способность внедрять полезные изменения.

Соревнование состоит из двух этапов. Сначала участники выполнят заочные задания: запишут мини-лекцию, разберут тренинг по видео и подготовят памятку для сотрудников. Затем эксперты ФЦК выберут 15 финалистов, которые 12 августа встретятся в Москве. Им предстоит провести мастер-классы или презентовать свои обучающие программы.

Заявку можно подать до 27 мая.

В рамках участия в федеральном проекте «Производительность труда», который является частью нацпроекта «Эффективная и конкурентоспособная экономика», компания «Дорметалл» внедряет бережливые технологии. Одним из ключевых инструментов на данном этапе стало применение диаграммы Спагетти — эффективного метода анализа текущих процессов производства.

— Экономика сегодня требует гибкости и быстроты реакции на вызовы рынка. Участие кубанских предприятий в федеральном проекте «Производительность труда» и внедрение бережливых инструментов, становятся важнейшими шагами для повышения эффективности и открывает новые горизонты для дальнейшего развития. Оптимизация процессов помогает компаниям уменьшить издержки, а также создать комфортные условия для сотрудников, — рассказал министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

«Диаграмма Спагетти» представляет собой графическое отображение всех перемещений сотрудников и материалов внутри производственного пространства. Линии, показывающие траекторию движения, напоминают спутанные макароны-спагетти, отсюда и название инструмента. Этот метод помогает выявить неэффективные перемещения, избыточные шаги, узкие места и зоны ожидания, что позволяет оптимизировать процессы и сократить потерю времени и ресурсов.

Для оптимизации производства перильных ограждений специалисты «Дорметалл» совместно с экспертами Регионального центра компетенций (РЦК) выполняют несколько важных этапов работы.

Для начала проводится тщательная регистрация всех перемещений работников, материалов и полуфабрикатов на каждом этапе производственного цикла. После, эксперты выявляют перегруженные участки, перекрестки маршрутов, длинные и неоправданные перемещения, а также области скопления материалов. Все эти аспекты позволяют идентифицировать ключевые проблемы. На финальной стадии разрабатываются меры по оптимизации, включая перепланировку рабочих пространств, изменения в очередности операций, улучшение способов транспортировки и управление запасами. Внедрение современных инструментов в работу предприятия поможет добиться значительных улучшений — сокращения временных затрат на изготовление одного изделия, повышения производительность труда и снижения себестоимости продукции.

Федеральный проект «Производительность труда» входящий в состав нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» — это государственная программа поддержки бизнеса, направленная на создание современной производственной культуры управления. Стать участниками программы могут предприятия базовых не сырьевых отраслей экономики, оставив заявку на официальном портале Производительность.рф.

— Бережливое производство является основным инструментом в повышении эффективности предприятий. Благодаря «Фабрике процессов» сотрудники компаний в условиях, приближенных к реальным, могут увидеть слабые стороны традиционных методов организации труда и предложить новые, более эффективные подходы. Это позволяет не только закрепить полученные знания, но и стимулирует участников мыслить нестандартно, предлагая креативные решения для улучшения рабочих процессов. Что особенно важно в свете текущих экономических вызовов, когда эффективность становится главным фактором успеха любого бизнеса, — поделился министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

В ходе обучения команда на практике освоила принципы lean-производства. Основное внимание уделялось сборке пульта управления регулятора давления газа. Процесс был выбран не случайно: именно такие элементы являются ключевыми звеньями цепочки производственного цикла многих промышленных предприятий.

Обучение проходило в несколько этапов. Вначале команды знакомились с основными концепциями бережливого производства, такими как устранение излишних операций, сокращение временных затрат и повышение качества конечного продукта. Затем последовали практические задания, где участникам предстояло самостоятельно найти узкие места в производственном цикле и разработать стратегии для их устранения.

— Развитие навыков у взрослых людей всегда идет через практику. И если у нас есть задача работать, используя принципы бережливого производства, мы должны уметь это делать. Поэтому команда HR, в задачу которой входит сопровождение бережливого производства и обучение этим принципам, сначала обучились, а потом понесем эти знания коллегам. Именно это поможет повышать производительность — а это один из векторов компании на 2025 год, и делать работу сотрудников более удобной, что позволит повысить вовлеченность и сохранить лучших профессионалов, — рассказала начальник отдела обучения «Е1-Юг» Ксения Ступакова.

Обученная команда мебельной фабрики планирует использовать полученные знания для дальнейшего совершенствования внутренних бизнес-процессов. Благодаря этому, предприятие сможет значительно увеличить свою производительность, снизить издержки и повысить качество выпускаемой продукции.

Региональный центр компетенций оказывает экспертную поддержку по оптимизации рабочих процессов с помощью технологий бережливого производства в рамках федерального проекта «Производительность труда», входящего в состав нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», а также проекта «Бережливый регион». Подать заявку на участие можно перейдя на сайт производительность.рф

— Участие компаний в федеральном проекте «Производительность труда» является важным шагом к повышению эффективности экономики. Особенно значимо вовлечение предприятий с новыми для проекта видами производства. Это не только помогает расширять базу передовых практик, но и становится примером того, что современные технологии способно кардинально изменить ситуацию на любом производстве, — отметил министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

Сейчас на заводе в рамках реализации федерального проекта «Производительность труда», который является частью национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» модернизируют линию по розливу минеральной воды. Рабочая группа изучила текущую работу и наметила план улучшений по четырём ключевым направлениям: стратегия, маркетинг, производство и персонал.

Для выполнения поставленных задач, специалисты используют проверенные временем методики и инструменты, доступные на платформе производительность.рф. Вместе с экспертом РЦК команда предприятия адаптирует их под уникальные особенности своего производства.

Кроме того, на заводе ведутся активные работы по внедрению системы 5С, направленной на улучшение организации рабочего пространства. Эти изменения помогут заводу снизить временные и материальные затраты, увеличив при этом объем выпускаемой продукции без дополнительных вложений.

Напомним, что завод минеральных вод «Горячеключевской» — это уникальное предприятие, добывающее воду из природных источников. Предприятие бутилирует воду непосредственно на месте добычи, что позволяет сохранить максимальное содержание биологически активных компонентов. Минеральная вода «Горячий Ключ» регулярно проходит строгий контроль качества, подтверждая свою натуральность и пользу для здоровья.

На сегодняшний день 346 компании из Краснодарского края участвуют в федеральном проекте «Производительность труда». Этот проект помогает бизнесу работать эффективнее: учит сотрудников бережливым технологиям и внедряет систему постоянного улучшения процессов. Проект входит в национальную программу «Эффективная и конкурентная экономика». Узнать, как к нему присоединиться, можно на сайте производительность.рф

— Внедрение инновационных методов в работу аграрных предприятий — это не просто тренд, а необходимость. Сэкономленное время напрямую влияет на эффективность процессов, что, в свою очередь, повышает урожайность и укрепляет экономическую устойчивость отрасли. В условиях высокой конкуренции и растущих требований к качеству продукции, использование современных инструментов в работе становится одним из основополагающих факторов успеха, — отметил министр экономики региона Алексей Юртаев.

Обучать бережливым технологиям специалистов предприятия будут эксперты регионального центра компетенций (РЦК). Они помогут сотрудникам агрофирмы оптимизировать процесс ремонта техники, используемой при выращивании семян.

В ближайшее время рабочая группа проведет диагностику процессов и определит какие этапы на выбранном эталонном участке требуют улучшений. Это даст возможность разработать мероприятия, которые помогут предприятию повысить производительность труда. Кроме того, за счет внедрения современных инструментов компания рассчитывает сократить потери и увеличить прибыль.

С 2025 года работу по оптимизации производств продолжается в рамках федерального проекта «Производительность труда» как части национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Согласно Указу Президента РФ до 2030 года планируется внедрить бережливые технологии на 40% предприятий базовых несырьевых отраслей экономики. Предприятия региона могут стать участниками проекта, подав заявку на платформе производительность.рф.

— Участники федерального проекта получают комплексную поддержку на всех этапах внедрения изменений. Это не только консультирование и сопровождение проекта экспертами Регионального центра компетенций, но и предоставление необходимых ресурсов для успешного обучения. Особое внимание уделяется обучению бережливым технологиям, которые позволяют оптимизировать производственные процессы, минимизировать потери и повысить качество продукции. Наша задача — создать условия, при которых каждый сотрудник будет способствовать росту производительности и эффективности компании, — рассказал министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

Федеральный проект «Производительность труда» с 2025 года является составной частью национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Его главная цель — повышение эффективности и конкурентоспособности российских компаний через внедрение современных управленческих решений и технологий.

Специалистам предприятий доступно три основных направления обучения. Это электронные курсы и онлайн-программы для самостоятельного изучения в удобное время. Они охватывают широкий спектр тем от основ бережливого производства до специализированных инструментов управления процессами.

Очные обучающие программы, которые проводятся тренерами ФЦК и внутренними тренерами предприятий. Эти программы направлены на глубокое погружение в практические аспекты внедрения улучшений на производстве и в офисе.

А также библиотека знаний — обширный ресурс литературы по менеджменту и бережливому производству. Библиотека содержит как классические труды, так и современные исследования, позволяющие глубже понимать принципы и методы повышения производительности труда.

Программа направлена на подготовку сотрудников предприятий к реализации проектов по оптимизации производственных и офисных процессов. Она также способствует развитию компетенций сотрудников в области бережливого производства и обучению внутренних тренеров предприятий.

С 2025 года по решению Президента Владимира Путина в России приступили к реализации обновленных национальных проектов. Федеральный проект «Производительность труда» как часть нового нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране на 5%.

— Процессы непрерывного совершенствования — это основа устойчивого развития любой организации. Именно поэтому этап тиражирования является ключевым элементом федерального проекта «Производительность труда». Он позволяет масштабировать успешные практики, достигнутые в пилотных потоках, и внедрять их на всех уровнях управления. Благодаря чему компании получают возможность добиваться улучшений буквально на каждом этапе производственного цикла, минимизируя издержки и повышая качество конечного продукта, — поделился министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

В рамках этапа тиражирования специалисты предприятия оптимизируют работу склада. На данный момент уже проведен анализ существующих процессов, выявлены ключевые потери и разработаны меры по их устранению. Важную роль в реализации проекта играют инструменты бережливого производства, включая картирование, стандартизацию рабочих мест и внедрение системы 5С.

Успешная реализация инициативы приведет к сокращению времени выполнения складских операций, уменьшению количества ошибок и повышению уровня удовлетворенности внутренних клиентов качеством предоставляемых услуг.

Федеральный проект «Производительность труда» является частью нового нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Принять участие в нем могут предприятия базовых не сырьевых отраслей экономики. Необходимо, чтобы выручка компании за предыдущий год работы превышала 400 млн рублей, и доля иностранных акционеров в составе собственников бизнеса была не более 50%. Отдельные критерии для участия существуют для организаций в сфере туризма: такие компании смогут стать участниками проекта при выручке свыше 180 млн рублей в год. Подробнее об условиях участия можно узнать на сайте производительность.рф

— Получать больше качественной продукции, сокращая потери и рационально используя ресурсы, — это тот результат, к которому стремится каждое агропредприятие. Для этого нужны новые подходы к технологиям и квалифицированные кадры, готовые работать с передовыми решениями. Обучение сотрудников бережливым инструментам, наряду с другими современными методами работы, помогает в достижений этой цели, обеспечивая устойчивое развитие сельского хозяйства в регионе, — рассказал министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

Акционерное общество «Родина» входит в состав одного из крупнейших агрохолдингов юга России «Степь». Основные направления деятельности предприятия включают выращивание зерновых, зернобобовых и масличных культур, а также развитие животноводства. В качестве пилотного потока команда проекта выбрала оптимизацию процесса заправки техники. Следующие шесть месяцев сотрудники предприятия будут обучаться бережливым технологиям и на практике научатся эффективно использовать ресурсы, а также сокращать простои. Это позволит компании повысить производительность и создаст основу для дальнейшего внедрения инновационных практик на других направлениях деятельности предприятия.

С 2025 года мероприятия федерального проекта по производительности труда продолжены и расширены в рамках нового федерального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Ранее Президент поручил к 2030 году охватить проектами по повышению производительности труда не менее 40% средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономики и социальную сферу. Присоединиться к проекту предприятия региона могут, подав соответствующую заявку на платформе производительность.рф.

— Региональный центр компетенций накопил значительный опыт внедрения бережливых технологий на предприятиях в рамках федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентоспособная экономика». Современные методы и подходы специалисты РЦК успешно применяют и в работе с организациями жилищно-коммунальной сферы региона. Так, в 2024 году реализовано десять проектов, позволивших значительно сократить время аварийных работ, снизить трудозатраты, повысить уровень качества услуг. Мы видим, что использование инструментов федерального проекта в сфере ЖКХ сказывается на общей эффективности коммунальных организаций и делает их работу более устойчивой, — подчеркнул министр экономики региона Алексей Юртаев.

Кроме того, предприятиям жилищно-коммунальной сферы края доступна выездная обучающая «Фабрика процессов». Ее — цель помочь работникам организаций научиться эффективно управлять процессами, снижая затраты и повышая качество оказываемых услуг.

С 2025 года возможность получить практический опыт, внедрить бережливые технологии и улучшить экономические показатели доступна предприятиям базовых не сырьевых отраслей экономики в рамках федерального проекта «Производительность труда», который является частью нового нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Подробности можно узнать на платформе производительность.рф.

— Федеральный проект дает возможность любой компании, независимо от ее сферы, сделать рабочие процессы эффективнее. На Кубани производственные, строительные и логистические компании уже активно используют бережливые технологии. Участие в проекте помогает найти скрытые возможности, сократить затраты и повысить рентабельность. Сэкономленные средства можно вложить в модернизацию, развитие бизнеса и повышение зарплат сотрудников, — сказал министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

В ближайшее время эксперты Регионального центра компетенций приступят к обучению персонала, проведут диагностику, картирование процессов производства, выявят потери, составят комплексный план по их устранению. Внедрением бережливых технологий для повышения показателей продуктивности команда проекта будет заниматься на протяжении полугода.

С 2025 года мероприятия по повышению производительности труда доступны предприятиям края в рамках федерального проекта «Производительность труда», который является частью нового национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Подать заявку на участие можно на сайте Производительность.рф.

— Компании региона развиваются в условиях высокой конкуренции. Это касается как борьбы за трудовые и экономические ресурсы, так и за привлечение клиентов. Желание получить преимущество становится ключевым фактором, мотивирующим предприятия присоединяться к федеральному проекту. Успеха добиваются те, кто активно внедряет современные инструменты в свою работу и повышают уровень управленческой компетентности, — рассказал министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

В ближайшее время команда проекта создаст пилотный производственный участок, на котором будут осваивать методики повышения эффективности работы и внедрять бережливые технологии. На рабочих местах планируется провести аудит 5S. Это позволит своевременно обнаруживать и устранять неисправности в работе оборудования, а также снизить риск случайного брака.

Федеральный проект продолжает работу завершившегося в 2024 году одноименного нацпроекта и направлен на формирование культуры бережливого производства, повышение эффективности и конкурентоспособности российских предприятий. Согласно Указу Президента РФ до 2030 года планируется внедрить бережливые технологии на 40% предприятий базовых несырьевых отраслей экономики.

– Краснодарский край демонстрирует успешный опыт повышения производительности труда в образовательных учреждениях, что подтверждается значительными результатами. В гимназии № 25 имени Героя Советского Союза Петра Гаврилова время на подготовку приказов и проведение инструктажей сократилось на 77,5%, а удовлетворенность участников профориентированных мероприятий возросла на 52%. В школе № 100 имени Героя Советского Союза Худякова Ивана Степановича реализован процесс снижения бумажного документооборота, что позволило сократить время, затрачиваемое родителями при зачислении учащихся, на 37,7%, а при выбытии — на 27,1%, – отметил министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

Кроме того, на базе Новороссийского колледжа строительства и экономики, Краснодарского торгово-экономического колледжа и Сочинского государственного университета были создана фабрики процессов, что свидетельствует о системном подходе к оптимизации образовательных процессов.

Детские сады, школы, учреждения СПО и вузы станут участниками федерального проекта «Производительность труда», который реализуется в рамках нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» в 2026 году. К 2030 году все учреждения образовательной сферы будут охвачены инструментами бережливых технологий.

Региональный центр компетенций оказывает экспертную поддержку по оптимизации рабочих процессов с помощью технологий бережливого производства в рамках нацпроекта «Производительность труда» и проекта «Эффективный регион». Специалисты института развития на безвозмездной основе помогают крупным, средним компаниям и социальным организациям оптимизировать процессы, минимизировать все виды потерь и увеличивать выручку.

В рамках совещания с регионами первый замминистра труда и соцзащиты РФ Ольга Баталина рассказала, что во всех полустационарных организациях социального обслуживания и в тех организациях, которые предоставляют помощь на дому, будут внедрены принципы бережливого производства, коробочные решения и лучшие практики. Единственный тип организации, который останется за контуром этой работы, – это стационары.

В мероприятии приняла участие и заместитель министра экономики Краснодарского края Светлана Салтанова. Она отметила, что Краснодарский край имеет богатый опыт работы по повышению производительности труда в социальных отраслях экономики.

– Команда нашего Регионального центра компетенций обладает значительным опытом в реализации бережливых технологий в здравоохранении и образовании. В прошлом году специалисты реализовали три проекта в учреждениях социальной защиты населения: в Краснодаре, Анапе и Новороссийске. Были выбраны такие направления, как выдача сертификата на оплату стоимости услуг санаторно-курортного лечения и непосредственно использование сертификата участниками специальной военной операции, – рассказала Светлана Салтанова.

В результате в Краснодаре оптимизировали процесс предоставления единовременной материальной помощи гражданам, заключившим контракт для участия в специальной военной операции. Благодаря бережливым технологиям удалось сократить время протекания процесса от предоставления документов до перечисления средств на счет гражданина на 72,33%, удовлетворенность сотрудников соцзщиты межорганизационным документооборотом выросла на 25%, а удовлетворенность информированностью о мерах социальной поддержки участников СВО в учреждение УСЗН – на 11%.

В Анапе процесс выдачи сертификата на оплату стоимости услуг санаторно-курортного лечения в Краснодарском крае участникам СВО был сокращен на 60,2%. Также на 38,1% сократилось число невостребованных сертификатов, а удовлетворенность получателей услуги выросла на 28%.

В Управление социальной защиты населения Новороссийска бережливыми технологиями был охвачен процесс распоряжения сертификатом. В результате работы на 22,2% было снижено время с момента получения документов по гражданам до передачи платежных документов для возмещения стоимости. Организации санаторно-курортной отрасли также отметили положительный эффект от реализации проекта. Их удовлетворенность выросла на 15%. Показатель «Повышение удовлетворенности сотрудников УСЗН» также увеличился на 18%.

Региональный центр компетенций оказывает экспертную поддержку по оптимизации рабочих процессов в рамках федпроекта «Производительность труда» и регпроекта «Бережливый регион». Специалисты на безвозмездной основе помогают повышать эффективность работы и минимизировать все виды потерь при помощи внедрения инструментов бережливого производства.

— Для экономики сегодня помимо увеличения валового регионального продукта, одним из приоритетов является повышение производительности труда. Кубань показывает высокие результаты в этом направлении, что говорит об активном участии в федеральных проектах и стремление бизнеса к развитию. Внедрение бережливых технологий становится ключевым фактором успеха для компаний. Инновации позволяют не только снизить затраты и минимизировать потери, но и избежать простоев, сократить количество брака, а также оптимизировать работу персонала и техники. В условиях усиливающейся конкуренции подобные меры приобретают особую актуальность, укрепляя экономическую устойчивость региона, — рассказал министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

В сотрудничестве с экспертами Регионального центра компетенций и с помощью бережливых инструментов команда проекта планирует оптимизировать процесс перевалки зерновых грузов.

В ближайшее время команда проекта совместно со специалистами Регионального центра компетенций проведет диагностику пилотного потока, выявит возможности для улучшения и разработают решения, направленные на повышение производительности труда.

В настоящий момент в Федеральном проекте «Производительность труда» принимает участие более 340 предприятий Краснодарского края. Инициатива направлена на повышение конкурентоспособности российских предприятий за счет внедрении бережливых технологий. Чтобы воспользоваться мерой государственной поддержки, необходимо подать заявку на официальном сайте производительность.рф.

Национальный проект «Экологическое благополучие»

• Для региона, где курортная сфера является одной из ключевых составляющих экономики, сохранение лесов – важнейшая задача. В прошлом году мы восстановили более 150 гектаров леса. В этом году планируем провести работы на более чем 176 гектарах, – сказал Вениамин Кондратьев.

Национальный проект «Инфраструктура для жизни»

• В его рамках в 2025 году отремонтируют сети теплоснабжения в станице Батуринской и заменят изношенные трубопроводы в станице Брюховецкой.
• Обновят общественную территорию в Кореновске и в хуторе Ольгинский Абинского района.

Национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика»:

• Анапская здравница повысит качество обслуживания туристов за счет бережливых технологий
• Зв Северском районе завод «Гефест» нарастит выпуск комплектующих для виноградников с помощью бережливого производства.
• Стартовал прием заявок на программу профессиональной переподготовки «Лидеры производительности»
• На ферме из Белоглинского района оптимизируют процесс производства молока.

Национальный проект «Молодежь и дети»:

• Более 100 учителей истории стали участниками конференции «80-летие Великой Победы: народная память и духовный опыт поколений».
• В Краснодарском торгово-экономическом колледже презентовали современную швейную мастерскую.

Национальный проект «Продолжительная и активная жизнь»:

• Успенская районная больница получила современное медицинское оборудование.
• В Северском районе провели донорскую акцию и профилактическое мероприятие «Гастропоезд».

В 2025 году Краснодарский край принимает участие в 12 новых национальных проектах: «Продолжительная и активная жизнь», «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности», «Инфраструктура для жизни», «Кадры», «Международная кооперация и экспорт», «Беспилотные авиационные системы», «Туризм и гостеприимство», «Экономика данных и цифровая трансформация государства», «Экологическое благополучие», «Эффективная и конкурентная экономика», «Молодежь и дети», «Семья».

По информации пресс-службы администрации Краснодарского края

— В крае много инициативных руководителей и активных компаний. Большинство из них заинтересовано в повышении внутренней продуктивности. Инструменты федерального проекта как раз призваны решать эту задачу. Внедрение передовых технологий и развитие кадрового потенциала позволяет бизнесу минимизировать издержки и повышать качество продукции. Это не только подразумевает рост доходов, но также укрепляет региональный бюджет благодаря увеличению налоговых отчислений, — рассказал министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

Поддержку компании в реализации федпроекта будут оказывать эксперты Регионального центра компетенций. Рабочая группа совместно с экспертами создаст образцовый поток, который поможет сократить производственный цикл и снизить издержки. На первом этапе сотрудникам предприятия расскажут о принципах бережливого производства, а после применят полученные знания на практике.

— Мы уверены, что совместная работа с Региональным центром компетенций, направленная на расширение культуры бережливого производства, обеспечит работу предприятия современными решениями, а также откроет новые возможности для профессионального роста сотрудников, — поделился генеральный директор компании «Кубань-Акрилат» Александр Червенко.

С 2025 года по решению Президента Владимира Путина в России приступили к реализации обновленных национальных проектов. Федеральный проект «Производительность труда» как часть нового нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране на 5%.

— Мы понимаем, что приезжая на отдых современные туристы ожидают высокого уровня сервиса и индивидуального подхода. Именно поэтому Краснодарский край, будучи ведущим курортным регионом России, одним из первых начал активно внедрять инструменты федерального проекта по повышению производительности в туристической сфере. Эксперты Регионального центра компетенций обучают персонал гостиниц, санаториев и здравниц бережливым технологиям, помогают оптимизировать важные рабочие процессы, обеспечивая оперативное и качественное обслуживание гостей, — прокомментировал министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

Рабочая группа отеля совместно с экспертом Регионального центра компетенций планирует оптимизировать процесс взаимодействия служб при размещении гостя в санатории. Это важный этап, который нуждается в улучшении и имеет потенциал для быстрого прогресса.

— На данном этапе мы уже провели обучение сотрудников отеля ключевым инструментам бережливого производства. В ближайшее время начнется диагностика выбранного потока. Основное внимание уделим оптимизации процесса подготовки номеров к заселению, улучшению взаимодействия между службами гостиницы, а также улучшению процессов по организации складских помещений — от укомплектования бельевых до достижения статуса готовности номера. Эти меры позволят повысить эффективность работы и качество обслуживания гостей, — отметил эксперт АНО «РЦК» Варвара Крицкая.

В будущем этот проект будет служить моделью для внедрения новых методик и технологий, направленных на повышение производительности и эффективностиработы. Приобретённый опыт, команда будет тиражировать на другие участки предприятия – уже самостоятельно.

Федеральный проект «Производительность труда» — это государственная программа поддержки бизнеса, направленная на создание современной производственной культуры управления. Участвующие компании могут повысить производительность труда, оптимизировать логистику, внедрить новое оборудование и решить вопросы, связанные с нехваткой кадров. В Краснодарском крае к проекту уже присоединились более 340 предприятий. Представители туристической отрасли также могут стать участниками программы, оставив заявку на официальном портале Производительность.рф.

— Проект по повышению производительности труда позволяет бизнесу на безвозмездной основе сокращать издержки и увеличивать объемы выпускаемой продукции. Но главное преимущество в том, что он дает новые знания и развивает новые компетенции у сотрудников предприятий-участников. Специалисты и руководители получают доступ к передовым бизнес-практикам, позволяющим постоянно поддерживать динамичное развитие, — поделился министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

Оптимизировать производственные процессы предприятию будут помогать эксперты Регионального центра компетенций. Уже сформирована рабочая группа и определен пилотный поток. Внедрять улучшения будут на участке доения крупного рогатого скота.

— Перед тем как начать внедрять инструменты бережливого производства на молочно-товарной ферме, мы совместно сотрудниками предприятия проведем полный анализ состояния рабочих мест, технологического процесса, а также рабочего времени, затрачиваемого на процесс доения, — рассказал старший руководитель проекта Станислав Чеботарев.

Оператор федерального проекта Производительность труда», который является частью национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» в Краснодарской крае — Региональный центр компетенций. Его эксперты помогают организациям улучшать производственные показатели при помощи внедрения инструментов бережливого производства.

— Сегодня Кубань входит в число лидеров среди регионов по количеству занятых в малом и среднем бизнесе. У предпринимателей края есть много возможностей для роста и развития. Одна из них — участие в федеральном проекте по повышению производительности труда, где эксперты помогают бизнесу модернизироваться, улучшать внутренние процессы и наращивать объемы производства, — отметил министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

Компания «Уманские масла» с 2015 года занимается производством подсолнечного масла и продуктов его переработки. Предприятие входит в число лидеров масложировой отрасли России, демонстрируя высокие стандарты качества и эффективности.

Помогать внедрять бережливые технологии на предприятии и обучать сотрудников инструментам повышения производительности труда будут эксперты Регионального центра компетенций.

— Оптимизация процессов через внедрение бережливых инструментов — это ключевой элемент нашей работы. Вместе с рабочей группой мы приступили к улучшению участка по производству нерафинированного масла. С помощью инструмента визуализации картирования, детально проследим весь цикл создания продукта — от закупки сырья до передачи готового товара потребителю. Анализ каждого этапа поможет выявить узкие места и потенциал для улучшения, что сократит временные затраты и повысит общую эффективность, — пояснил эксперт Регионального центра компетенций Андрей Мациевский.

На сегодняшний день в Краснодарском крае в федеральном проекте по повышению производительности труда участвуют 341 предприятие из различных отраслей. Чтобы присоединиться к проекту и получить меры государственной поддержки, компании необходимо подать заявку на официальном сайте производительность.рф.

– В федпроекте «Производительность труда» участвуют передовые предприятия нашего края. За сравнительно небольшой срок им удается оптимизировать работу при помощи эффективных инструментов, что дает большие конкурентные преимущества региональному бизнесу, позволяет раскрыть внутренние резервы и сделать серьезный рывок в экономическом развитии, – рассказал министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

С помощью экспертов Федерального и Регионального центров компетенций элементы «бережливого» производства внедряют уже на 341 предприятии разных сфер. Системная работа в этом направлении будет продолжена.

Специалисты помогут участникам более эффективно использовать внутренние ресурсы, оптимизировать движение продукции, материалов и логистические процессы в целом. Это, в свою очередь, позволит сократить время выполнения процессов и увеличить объемы производства. В результате предприятия получат дополнительную прибыль без необходимости значительных дополнительных вложений.

Компании-участники также могут рассчитывать на меры поддержки в виде обучения персонала и цифровизации производства.

Предприятие из Усть-Лабинска стало новым участником федерального проекта «Производительность труда», который входит в состав национального проекта «Эффективная и конкурентоспособная экономика». Соглашение о сотрудничестве было подписано между руководством компании «ДорМеталл», министерством экономики Краснодарского края и Региональным центром компетенций (РЦК).

— Участие в проекте открывает перед компанией широкие возможности для улучшения рабочих процессов. В рамках соглашения эксперты РЦК окажут поддержку в повышении эффективности производственных процессов и обучении сотрудников практикам бережливого производства. Все это позволит предприятию выйти на новый уровень развития, снизить затраты и улучшить свои позиции на рынке, — поделился министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

В ближайшее время эксперты Регионального центра компетенций приступят к обучению коллектива, проведут диагностику предприятия и выберут производственный процесс для оптимизации.

Принять участие в федеральном проекте «Производительность труда» могут предприятия, подходящие под условия проекта. Подробная информация – на сайте.

По поручению президента России Владимира Путина к 2030 году необходимо охватить проектами по повышению производительности труда все государственные и муниципальные организации социальной сферы. Ключевыми результатами внедрения бережливых технологий должны стать повышение доступности услуг и скорость обслуживания для граждан.

В этот году запланирована реализация восьми проектов, объединенных в два сквозных потока. В том числе, к работе планируется привлечь четыре санатория. Приоритетным направлением станет медицинская реабилитация. Все проекты направлены на повышение удовлетворенности населения медицинскими услугами.

Традиционно в работе над проектами примут участие студенты Кубанского государственного медицинского университета. Молодые специалисты будут задействованы на всех этапах проекта, начиная от анализа текущего состояния системы и заканчивая мониторингом достигнутых результатов.

Региональный центр компетенций оказывает экспертную поддержку по оптимизации рабочих процессов с помощью технологий бережливого производства в рамках федерального проекта «Производительность труда», входящего в состав нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», а также проекта «Бережливый регион».

Обучение в рамках федерального проекта «Производительность труда» предоставляет уникальную возможность специалистам и руководителям стать настоящими лидерами в области эффективного управления, способными вывести свой бизнес на качественно новый уровень. Обучение проходит под руководством опытных экспертов, которые помогут адаптировать лучшие мировые практики к специфике конкретного предприятия.

Обучение пройдет по двум новым программам. Один поток для руководителей высшего звена и 9 потоков для представителей среднего менеджмента.

На сегодняшний день 337 предприятий Краснодарского края присоединились к федеральному проекту «Производительность труда». Основная задача проекта — повышение производительности труда, формирование культуры постоянных улучшений и внедрение бережливых технологий на предприятиях региона, сообщает Министерство экономики Краснодарского края.

– Лидерские позиции Краснодарского края в рейтинге свидетельствуют о высоком уровне вовлеченности региона в реализацию федеральных инициатив и стремлении к дальнейшему развитию экономики. На сегодняшний день уже более 330 организаций различных отраслей экономики региона, включая транспорт, торговлю, строительство, обрабатывающую промышленность, сельское хозяйство и туризм, активно внедряют бережливые инструменты в свою работу. Эти меры способствуют оптимизации процессов и повышению общей производительности труда. Каждый год мы ставим перед собой амбициозные цели и достигаем их, обеспечивая рост и развитие экономики края. Впереди у нас еще много вызовов, но я уверен, что вместе мы сможем преодолеть любые трудности и продолжить движение вперед, – подчеркнул первый заместитель губернатора Краснодарского края Игорь Галась.

При составлении рейтинга учитывались несколько ключевых факторов: распространение и тиражирование лучших практик повышения производительности, обучение персонала новым технологиям и подходам, объем льготного кредитования. На рейтинг также влияет информирование граждан и предприятий о роли проекта по повышению производительности, запуск региональных мер поддержки и эффективность работы РЦК.

В 2025 году федеральный проект «Производительность труда» стал частью национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Предприятия Краснодарского края смогут получить адресную поддержку по повышению эффективности. Среди них могут быть обрабатывающие производства, сельхозпредприятия, строительные и транспортные компании, предприятия сферы туризма. Им достаточно подать заявку на сайте Производительность.рф. В этом году более 50 кубанских предприятий смогут на безвозмездной основе получить адресную поддержку от специалистов Регионального центра компетенций.

По поручению президента России проект охватит и социальную сферу. К 2030 году планируется, что все социальные учреждения Кубани станут участниками федерального проекта «Производительность труда».

Также в 2024 году в Краснодарском крае был создан первый в России Отраслевой центр компетенций в сфере туризма. Оптимизация рабочих процессов в туриндустрии поможет повысить эффективность работы и улучшить качество обслуживания гостей.

Окончательные результаты рейтинга за 2024 год будут подведены в конце текущего года после анализа данных Федеральной налоговой службы о динамике роста производительности труда на предприятиях.

Рейтинг составило Минэкономразвития совместно с АНО «ФЦК» среди регионов, которые вовлекают предприятия в нацпроект при поддержке экспертов РЦК и ФЦК.

По информации пресс-службы администрации Краснодарского края

– В 2025 году не меньше 50 кубанских предприятий смогут на безвозмездной основе получить адресную поддержку от специалистов РЦК. Эксперты обучат руководителей и специалистов бережливым технологиям, вместе с рабочими группами найдут в бизнес-процессах узкие места и устранят их с помощью современных инструментов. Это позволит компаниям выйти на новый уровень дохода и улучшить производительность труда. И все это без привлечения дополнительных инвестиций и затрат со стороны предприятия, – рассказал министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

С 2018 года внедрение бережливых технологий проходило в рамках нацпроекта «Производительность труда». К концу 2024 года его участниками стали 320 кубанских предприятий. В среднем, они смогли увеличить выработку на 33%, сократить запасы на 27% и на 27% сократить время протекания процесса. Совокупный экономический эффект от реализации проекта составил порядка 88 миллиардов рублей.

– Наши эксперты вместе со специалистами компании изучают деятельность предприятия и определяют производственную линию, которая требует изменений в первую очередь – так называемый пилотный поток. На этом участке они находят слабые звенья и предлагают пути их устранения. Одновременно сотрудники проходят обучение принципам бережливого производства, а также готовятся внутренние тренеры. Эксперты работают на площадках предприятий в течение шести месяцев, после завершения основного этапа в течение еще двух с половиной лет оказывают компаниям консультативную поддержку, — пояснил директор АНО «РЦК», Андрей Артемьев.

Помимо этого, в рамках господдержки предприятиям доступно бесплатное обучение топ-менеджеров по программе «Лидеры производительности» и обучение сотрудников на сертифицированной площадке «Фабрика процессов», которая работает на базе Регионального центра компетенций, сообщает краевая пресс-служба.

Узнать подробности и подать заявку на участие в нацпроекте можно на портале Производительность.рф.

– Улучшение логистики и внедрение автоматизированных решений позволили компании нарастить объемы производства, сделав процессы более безопасными и эффективными. Такая трансформация наглядно демонстрирует, насколько важны инновации и новые технологии в бизнесе. Мы видим, что быстрая адаптация к современным условиям способна приносить значительные успехи в производственной сфере, – отметил министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

Одной из главных задач компании стало совершенствование логистики и складирования сжиженных газов. С помощью современных систем управления запасами в и автоматизации процессов рабочая группа смогла значительно улучшить показатели хранения. Это помогло сократить расходы на логистику и повысить уровень безопасности при работе с опасными грузами. В результате выработка увеличилась на 50%, запасы в потоке уменьшились на 75%.

Кроме того, оптимизация всех этапов – от производства до доставки – позволила сократить общее время выполнения заказов на 14%. Благодаря этому уровень обслуживания вырос, а компания получила возможность оперативнее реагировать на запросы потребителей.

В 2025 году мероприятия по производительности труда будут продолжены и расширены в рамках нового федерального проекта «Производительность труда». В нем смогут принять участие предприятия сельского хозяйства, обрабатывающей промышленности, транспорта и логистики, а также компании туристической отрасли. Подать заявку можно на сайте Производительность.рф., сообщает пресс-служба администрации Краснодарского края

– Новый федеральный проект является продолжением национального проекта «Производительность труда», завершившегося в 2024 году. Он направлен на повышение конкурентоспособности российских товаров и услуг путем создания культуры высокой производительности и эффективности на предприятиях. Экспертную поддержку, как и прежде, будет оказывать региональный центр компетенций. Эксперты РЦК помогут предприятиям выявить и устранить потери, освоить компетенции и инструменты бережливого производства, – отметил министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

Принять участие в проекте могут предприятия из сфер сельского хозяйства, обрабатывающей промышленности, транспорта, а также компании туристической отрасли.

Необходимо, чтобы выручка компании за предыдущий год работы превышала 400 млн рублей, и доля иностранных акционеров в составе собственников бизнеса была не более 50%. Отдельные критерии для участия существуют для организаций в сфере туризма – такие компании смогут стать участниками проекта при выручке свыше 180 млн рублей в год.

320 компаний различных отраслей уже воспользовались адресной поддержкой в Краснодарском крае. Подать заявку на участие можно на платформе Производительность.рф, пройдя предварительную регистрацию в личном кабинете.

Цели нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» – развитие экономики, финансового рынка, конкуренции, поддержка предпринимательства, рост производительности труда и инвестиционной активности, а также снижение негативного влияния на окружающую среду. Особое внимание уделено перспективам промышленных секторов экономики, высоким технологиям и молодежному бизнесу.